Постижение военного искусства

Лица, группирующиеся в важнейшую часть боевого порядка, и в командном, и в физическом отношении наиболее удалены от высшего управления армией. Между тем тесная связь между полководцем и бойцами необходима. Если не будет взаимного доверия, уважения и понимания, если не будет Суворовской близости — идейной и духовной связи между полководцем и бойцами, то ничто не заполнит пропасть, образуемую между ними разностью служебного положения: начальники окажутся сами по себе, солдаты то же; те и другие не удовлетворят условиям современного боя.

Начальник, распоряжаясь в своей области, не должен обнаруживать узко-эгоистическое понимание боя. Начальник не должен быть простым приходо-расходчиком вверенных ему сил, не должен быть ограниченным специалистом, механиком, наблюдающим за исправным ходом своего участка общей машины, — начальник должен все силы своего разумения направлять к уяснению вопроса — как помочь части пехоты, схватившейся насмерть с противником.

Стремления начальников всех степеней должны принадлежать неразрывно важнейшей части боевого порядка. В сознании всех родов войск, в сознании службы тыла должно лечь убеждение, что кучка пехотинцев, горсть смельчаков, продвигающаяся вперед — это сила и надежда отечества; обязанность всей армии, от главнокомандующего до последнего нестроевого — облегчить им задачу, содействовать им по мере сил и возможности.

Мысль не должна ничем разъединяться с делом; уяснив себе способ поразить врага или предохранить своих от потерь, каждый начальник должен немедленно приступить к энергичным действиям. От предприимчивости и инициативы частных начальников зависит выигрыш частных побед; от них же зависит и использование одержанных успехов, распространение их на соседние участки, на все поле сражения.

Если войска недостаточно подготовлены для выпадающей на них в военное время работы, то командному персоналу приходится продолжать свою заблаговременно незаконченную педагогическую деятельность; является надобность развивать и объяснять устно и в приказах не только нововведения, вызываемые особенностями обстановки, но и азы военного дела. Такова участь начальников в импровизированных войсках. Если дивизиями командуют губернаторы и адмиралы, а полками адвокаты и художники, то для каждой тактической операции им прежде всего надо условиться как действовать; вождь таких войск лишен возможности сосредоточить свое внимание на противнике: ему только впору усмотреть за своими войсками, которым надо ежеминутно поправлять ошибки и разъяснять каждый шаг.

Одна из главных выгод организации постоянных войск заключается в том, что предварительная педагогическая работа может быть исполнена заблаговременно, до начала войны; что с началом операций начальники всех степеней руководятся приблизительно одинаковыми понятиями о боевых действиях, говорят одним и тем же тактическим языком и сразу понимают друг друга. Начальники могут обратить все свое внимание на врага, на боевые действия; работа их будет заключаться не в исправлении ошибок подчиненных, а в правильной постановке задач для их действий. В постоянных войсках, не имеющих предрассудков, обученных, согласно требованиям боевой действительности, начальники могут не останавливаться на мелочах в районе расположения войск, а сосредотачивать свое внимание на существенном; это преимущество должно быть непременно использовано.

Сложность обстановки боевых операций ставит серьезные требования к начальнику; в силах каждого только совершить свою работу. Операции должны вестись методически, обдуманно, а это возможно лишь в том случае, если управление будет предусмотрительно, если каждый начальник не столько живет настоящим, как заботится о будущем. Дух начальника должен быть с войсками, но мысль его должна опережать их действия. Внимание начальника должно обращаться по преимуществу не на участки, уже занятые войсками, чтоб непосредственно руководить их деятельностью, а на участки, где войска еще не расположены, но которые могут стать местом тактических действий. Начальник должен не учить своих подчиненных — для этого редко хватит времени, а прежде всего должен подготовить себя самого к трудной задачи управления войсками в изобилующей случайностями боевой обстановке.

Значение личности в бою огромно; мы вовсе не хотим сказать, что начальник должен удаляться от войск, быть для них только подписью, именем, которое дает законную силу исходящим из его штаба бумагам. Каждый начальник должен быть прежде всего заметной, энергичной, самодеятельной личностью. Чтоб вызвать крайнее напряжение усилий войск, начальник должен прежде всего обладать волей, обладать стремлением к личному действию. Значение личности в бою таково, что даже и педагогия уместна, если она является результатом личного воздействия во время боя [...]