Читаем Повелители DOOM. Как два парня создали культовый шутер и раскачали индустрию видеоигр полностью

Вопрос, что id будет делать дальше, остался нерешенным. Никто не хотел делать Метавселенную, но у сотрудников компании росло желание заняться чем-то новым. Грэм Девайн предложил идею игры под названием Quest: многопользовательской ролевой игры, далекой от шутеров от первого лица. Адриан и Кевин были в восторге от возможности заняться игрой совершенно нового типа. И не только они. Поскольку сообщество обвиняло id в том, что та давно топчется на месте, это был шанс вырваться из порочного круга. Как сказал Грэм, «больше никаких ракетниц!» Все согласились. Следующей игрой id будет Quest.

КАРМАК ВЗДОХНУЛ. ОН ЗНАЛ, ЧТО ПРИ ВСЕЙ ЕГО ВЛАСТИ И ПРЕСТИЖЕ ОН НЕ СМОЖЕТ СДЕЛАТЬ ВСЕ В ОДИНОЧКУ.

Но вскоре Кармак возненавидел игру. Она сулила неопределенные перспективы, которые и так назревали в течение последних трех лет. Была еще одна идея, которая всплывала снова и снова – новая часть DOOM. Кармак не был в восторге от этой идеи, но отторжения она у него не вызывала. Под патронажем id другая компания, Gray Matter, уже работала над новой компьютерной игрой на основе Wolfenstein 3D под названием Return to Castle Wolfenstein[252]

, и игроки ждали ее с нетерпением. В Doom III Кармак мог реализовать идеи, которые тестировал с графическим движком следующего поколения: динамическое использование света и теней. Ребята из второго поколения id, такие как Тим Уиллитс и Пол Стид, которые попали в игровую индустрию благодаря DOOM, активизировались, узнав о возможности сделать новую часть. Кармак даже обсудил эту идею с Трентом Резнором из Nine Inch Nails, который делал звук для Quake. Кармак хотел узнать, будет ли Тренту интересно создать звук для Doom III. Трент согласился. Другие сотрудники оказались куда менее заинтересованы. Кевин, Грэм и Адриан восприняли идею в штыки.

– Будто какая-то старая группа возвращается и переделывает свой первый альбом, потому что теперь они могут записать его получше, – жаловался Адриан. – Нахера? Нужно сделать что-нибудь новое! Вместо того чтобы два года тратить на создание того, что уже было, почему бы не попытаться продвинуть созданный нами жанр дальше?

Чтобы выиграть время, компания решила сделать аддон для Quake III под названием Team Arena. Он стал бы ответной реакцией на успех Unreal Tournament и критику, что id сделала мало командных режимов в своей игре. Однако работа над набором миссий начала простаивать – люди все чаще задавались вопросом, в каком направлении компания пойдет дальше. Перспектива работы над Quest в сознании Кармака становилась все более гнетущей, и он вынашивал план, чтобы раз и навсегда сделать все по-своему.

Однажды вечером он вошел в кабинет Пола и заявил:

– Трент Резнор хочет сделать звук для DOOM.

– DOOM? – Сказал Пол. – Мы не делаем DOOM, мы делаем Quest.

– Ну, я решил, что хочу сделать DOOM. Ты со мной?

– Конечно, блядь! – ответил Пол. Тим тоже согласился.

На следующий день Кармак вошел в кабинет Кевина и Адриана и сказал:

– Я хочу делать DOOM. Пол хочет делать DOOM. Тим хочет делать DOOM. Если мы не будем делать DOOM, я уйду. – Затем он развернулся и вышел за дверь.

Кевин и Адриан не могли в это поверить. Но что они могли сделать, уволить Кармака? Что такое id без ее Вундеркинда? Может быть, рассуждали они, разделить компанию на две команды? Или, как думал Адриан, просто поднять белый флаг и сдаться? Кармак и раньше грозился уволиться. Может быть, время действительно пришло, чувствовал Адриан. Может быть, Кармак исчерпал себя. Позже Адриан подошел к нему и спросил: что помешает ему просто уйти, если они начнут работать над новым проектом?

– Ничего, – ответил Кармак.

Решение было принято. На следующий день Кармак сел за компьютер и рассказал миру о своем плане.

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес