Читаем PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR полностью

Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?

В настоящее время я работаю в компании руководителем PR-отдела. До этого – занимала должность заместителя директора по развитию в PR-агентстве. Хотелось бы подробнее остановиться на том, почему я решила уйти в компанию.

Здесь можно назвать несколько причин. Прежде всего это связано с моим желанием профессионально развиваться. В какой-то момент я поняла, что мне хочется углубиться в какой-то один рынок, работать на одну компанию и выстроить систему внешних и внутренних коммуникаций в комплексе и посмотреть, какой будет результат. Мне очень хотелось увидеть в целом компанию, понять, как с ней работать. Дело в том, что в региональном PR-агентстве у меня такой возможности не было. Как правило, работа сводилась к разовым проектам, которые затрагивали лишь какой-то один аспект PR-коммуникаций компаний. Несмотря на то, что у нас была услуга комплексного PR, начиная с разработки стратегии, она была мало востребована.

В то же время PR-агентство мне многое дало, поскольку мы делали проекты для разных компаний из разных рынков, это были и пресс-конференции, и деловые проекты, и социальные акции. Я получила ценный опыт, которого у многих специалистов, работающих на региональном рынке, нет. К тому же у мета была большая свобода в разработке и реализации собственных проектов агентства.

Также к решению уйти работать в «Обувь России» меня подтолкнуло то, что я нашла компанию, ценности которой во многом совпадают с моими. До того как я устроилась туда, я познакомилась с большинством топ-менеджеров, меня привлекала стратегия развития компании, ее цели, принципы. К тому же я видела перспективы для себя выйти в работе на федеральный уровень, а в дальнейшем – вполне возможно – на международный. Это для меня еще один шанс развиваться дальше, чего у меня не было в региональном PR-агентстве.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Пожалуй, обучиться можно чему угодно. Вопрос в том, нравится ли человеку то, чем он занимается. Можно освоить технологии, но в конечном итоге не получать удовольствия от того, что делаешь.

Что касается меня, то сложно сказать, призвание это или нет. Просто есть вещи, которые обязательно, на мой взгляд, должны присутствовать в моей работе. Это общение с людьми, разнообразие задач и проектов, неограниченные возможности для развития и продвижения вперед, гуманитарность, возможность различных интерпретаций и подходов. В итоге получается, что специальностей, которые мне подходят, не так уж и много. Таким образом, я выбрала PR. Это произошло само собой в ходе моей работы. Что мне нравится в PR, так это постоянное открытие новых граней профессии, расширение рамок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов