Читаем PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR полностью

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе?

Если меня спрашивают, чем я занимаюсь, я никогда не упоминаю, что занимаюсь пиаром – называюсь либо самогонщиком, либо журналистом. Не потому, что стыжусь слова «пиарщик», просто я не чувствую себя именно «пиарщиком», хотя формально я и занимаюсь пиаром. Но если меня спрашивают именно о пиаре, без мини-лекции редко когда обходится. Рассказываю, как и что устроено, как правильно, как неправильно, что имеет смысл, а что нет.

Как правило, вопросы пиара почти всех всегда интересуют, так что тема пиара это еще и отличная тема для разговора, в любом случае! Хотел бы, кстати, поблагодарить вас за предоставленную возможность высказаться.

Определите, пожалуйста, как можно короче, три раза:

Эффективный PR – это: двойная выгода!

Эффективный PR – это: все в копилочку!

Эффективный PR – это: серебро должно быть трескучим!

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? Основной кайф я получаю от придумывания и реализации. А придумывать и реализовывать всегда интересно! Двойная выгода!

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Конечно, я бы хотел, что бы они стали пиарщиками в широком смысле этого слова, а именно, научились предлагать взаимовыгодные решения, понимая желания и мотивации окружающих их людей. Но вот что бы они работали именно в PR – такого я бы им прямо специально не хотел бы. Профессий много, в каждой есть свои плюсы, и свои минусы, пусть сами выбирают.

от 29 января,2009 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/175282.html

Кирилл Ладыгин (Межрегиональный Транзит Телеком)

Представьтесь, пожалуйста.

Ладыгин Кирилл Анатольевич Public Relations Director Multiregional TransitTelecom

Какие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы – это старт, пик или финал вашей карьеры в PR?

Я работаю в PR с 1994 года. Начинал с телекоммуникационной компании Голден Лайн, и спустя несколько лет снова вернулся на этот рынок – в Комбеллгу. С тех пор уже не покидал отрасль.

Пиком нынешнее свое положение не считаю, однако со временем мне стала интересна не столько карьера, сколько определенный класс задач – стартапы-компании, вывод на рынок новых услуг, захват компанией новых сегментов и т. п. И в этой части возможен интересный рост, в зависимости от масштабности и амбициозности самих задач. Больше всего мне запомнились те моменты, когда брался за очень сложные задачи и когда удавалось их решить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов