PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Я не против – это творческая, интересная профессия. Хотя, конечно, возможность свободного самоопределения и удовольствие от работы гораздо важнее возможности получить от родителей выгодную стартовую площадку или ценный совет «бывалого». Так что буду счастлив, если они просто найдут себя в этой жизни, а какая будет профессия – не столь принципиально.

от 15 января,2009

http://pr-maslennikov.livejoumal.com/171227.html

Наталия Мандрова (Primum Mobile, Incorpore)

Представьтесь, пожалуйста.

Мандрова Наталия, генеральный директор агентства корпоративных и инвестиционных коммуникаций Примум мобиле, партнер консалтингового агентства Инкорпоре

Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?

Оба агентства, которые я возглавляла за время моей карьеры в PR-консалтинге (в 1998–2006 годах Пропаганду, а с 2006 года Примум Мобиле), были мною основаны.

Никто не может построить бизнес в одиночку – в процесс создания и развития фирмы вовлечено много людей, которые под час вносят не меньший вклад в успех, чем первый руководитель.

Другое дело, что на этапе start up предпринимательские риски должны нести только те люди, которые готовы их трезво оценить. На этом, на мой взгляд, исчерпывается отличие миссии создателя (ей) консультационного бизнеса от миссии руководителя. Консультационная фирма успешно развивается только тогда, когда она опирается на широкое партнерство. Создатель должен вовлекать в бизнес тех людей, которые вносят вклад в его развитие, давать им возможность расти, строить свой персональный бренд в профессии. Поле для творчества, профессионального и управленческого роста есть у многих, поэтому вопрос о том, что интереснее: основать фирму или управлять ею, с моей точки зрения, несущественен.

Когда бизнес Примум Мобиле успешно вышел из start up, пять человек (мы работали вместе еще в составе Пропаганды), стоявших у истоков агентства, стали акционерами. Все они возглавляют отдельные направления бизнеса агентства.

В будущем, если в нашей команде проявятся новые лидеры, они смогут стать партнерами. Моя задача – искать таких людей и давать им возможность раскрыться.