Читаем PR-поддержка внутренних изменений полностью

Специфика работы юрисконсульта «Красавы» – это оперативное реагирование на поставленные задачи. Учитывая скорость работы оперативных специалистов, юрисконсульту приходится включать ту же скорость, а порой быть еще быстрее, ведь юрисконсульт должен не только подготовить и оформить необходимые документы по сделке, но и заранее проанализировать сделку с точки зрения правовой защищенности и предугадать потенциальные проблемные места при ее исполнении.

Например, при поступлении в адрес компании претензии важно оценить степень виновности одной из сторон и достаточность имеющихся доказательств, дать компетентное заключение о перспективах урегулирования, а также сделать все, чтобы минимизировать финансовые потери компании…

Главная цель юрисконсульта компании при урегулировании претензий – это урегулирование разногласий в досудебном порядке.


А если в досудебном не получается, всегда идем в суд?


В таких случаях в первую очередь оцениваются имеющиеся документы и шансы взыскания в досудебном порядке. Если наши позиции сильны, но договориться с оппонентом не получается по тем или иным причинам, идем в суд. В случае, если шансы невысоки, решение об обращении в судебные инстанции принимается совместно с руководством компании.

Исход судебного разбирательства зависит от множества обстоятельств. В разных странах по-разному. Судебные системы множества европейских стран базируются на понятии прецедента – случая, рассматривавшегося в судебной практике ранее, с вынесением решения по нему. В станах СНГ все менее предсказуемо, многое зависит от личности судьи, его заинтересованности…


Кто чаще создает проблемы – наши сотрудники или заказчики?


Проблем, конечно, больше со стороны заказчиков. Но и наши сотрудники не дают нам расслабиться. Когда по незнанию, а иногда и сознательно идут на риски. Когда же мы со своей стороны пытаемся эти риски минимизировать (это наша обязанность), некоторые обижаются, заявляют: «Юристы нам ставят палки в колеса!». Однако юрисконсульт ставит так называемые «палки в колеса» для защиты компании от финансовых потерь.

Наша задача – не «завернуть» договор, а сократить риски по нему. В случае высокого риска по заключаемому договору окончательное решение о его подписании принимается совместно с руководством компании на основании предоставленного заключения юридического отдела, а также оценки важности для компании данного заказчика.

И насколько глубока проблематика конфликта интересов юридического и оперативных отделов?


Перейти на страницу:

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации

Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену). А когда общий переговорный пирог становится больше, ваши части тоже увеличиваются.

Стюарт Даймонд

Маркетинг, PR / Психология / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес