Читаем Практическое инвестирование в кино. Руководство для миллионеров полностью

2. – Интернет—реклама. Запуск баннеров наЯндекс и Google, — как на главные страницы поисковиков, так и на тематические площадки. Другие варианты – Bing, Mail.ru, Rambler.

3. – Брэндирование тематических сайтов и кинотеатров. Например, брэндирование главной страницы «Кинопоиск» стоит 300 тысяч рублей в сутки, — таков порядок цифр. Работа на имидж фильма.

4. – Промо—акции на улицах, — очень эффективный способ! Каждая акция уникальна и разрабатывается индивидуально под конкретный фильм. Намеренно устроенная драка, флэшмоб, прилюдно срежессировання сцена ревности, танец полуголых девушек, и прочая…

5. – ТВ—реклама. Без комментариев.

6. – Наружная реклама в больших городах: щиты, сити—борды, суперсайты, пиллары… обклейка маршруток, стойки с буклетами в Бизнес—центрах, почтовые вкладыши, и так далее…

7. – Вирусное видео для YuoTube и соцсетей. По умолчанию бесплатно. Однако если ты хочешь получить большое количество просмотров, лайков, комментов, — то надо платить. На Ютубе – топовым блогерам, а в соцсетях – руководству сайта, администрации групп, а также широко известным лицам типа Ильи Варламова или гламурной псевдо—звезды.

8. – Трейлер (ы). Методы распространения идентичны п. 7. Помимо того, что трейлер можно повесить на «Кинопоиск» бесплатно.


«Эффективный способ рекламы – это также массовая рассылка

по Эл. почте. Покупается база э—мэйлов и рассылается

с помощью спам—программы».


9. – Продажные журналисты, которые пишут обзоры на кино и публикуют их на специальных тематических площадках. Таким местом может быть газета «Московский комсомолец» или сайт «Кинобизон»[10].


Журналист получает от тебя чёткое задание на предмет «В каком ключе написать статью, чтобы это не выглядело проплаченным заказом». И поскольку ты в этом ни хрена не понимаешь, то журналист всё скорректирует сам, получив от тебя минимум сведений.


«Продажный журналист способен написать отличную статью

о любом предмете, даже не видя данный предмет. Поэтому

собственно фильм ему смотреть и не надо».


10. – Критики. Это то же самое, что и продажные журналисты, только более углубленного кинотолка. Впрочем, зачастую и менее.

Обычно критики при публикациях выступают в двух ипостасях:

— под своим настоящим именем. Авторитетным и значимым как минимум для прокатчиков.

— аноним на Интернет—форумах, который пишет рецензию на якобы просмотренный им – Васей Пупкиным, фильм—новинку. Сторонний зритель читает и тоже хочет сей фильм увидеть.


* * *

Говорит Александр Стрижков: Кинотеатральная Касса – ТВ – DVD — Интернет, — такова схема реализации полного (прокатного) метра.

Дополняет Андрей Ангелов: Фильм – это окупаемый продукт только в долгосрочной перспективе. Первая отдача вложенных денег наступает не раньше, чем через год—полтора.


Рис. 45. Александр Стрижков и Андрей Ангелов (слева).


§19. Идеальная кинокомпания

Та компания, которая материально стабильна именно в силу своей структуры! Она запускает в производство по 5—10 фильмов в год, все её механизмы – это автоматизированная фабрика, что работает как швейцарские часы.

Каждый продюсер мечтает о такой компании! Сразу отмечу, что в Рээфии подобная схема слабо склонна к реализации, по крайней мере, сегодня. Но помимо «сегодня – есть ещё и «завтра», как понимаешь.


«Всегда начинается начало. С окончанием конца».


Итак, признаки идеальной кинокомпании таковы:

1. Финансирование из собственных фондов. Ты и парочка твоих фрэндов ежегодно сбрасываются деньжатами в Ваш общий Кинофонд. Ставится генеральный директор, которому подчиняются десяток продюсеров, — каждый в год выпускает по фильму.


«Все работают на зарплате, а ты с друзьями—инвесторами

получаешь прибыли от проката».


2. Своя техническая и творческая база. Как логический итог п. 1. У вас своё киносъёмочное оборудование и «свой Мосфильм», — то есть территория с павильонами и местом для постройки декораций. А ещё свои киногруппы, которые круглогодично заняты в производстве вашего кино, и, как следствие, не разбегаются по чужим проектам.


«Свои творцы и тех. база позволяют в разы

удешевлять производство кино».


Перейти на страницу:

Все книги серии Андрей Ангелов. Учебники

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес