Читаем Практическое инвестирование в кино. Руководство для миллионеров полностью

3. Своя дистрибуция. Отдел, который занимается продвижением в магазины только ваших фильмов. По крайней мере основной упор в работе именно на это!

4. Международный прокат. У вас предварительные договора со странами на покупку ваших фильмов. Не с отдельными кинотеатрами, городами и областями… — а с крупными сетями стран!


«В идеальной кинокомпании свои машины,

особняки и штатные любовницы».


Рис. 46. Международные переговоры в Москве.


§20. Мафия

Любой кинопроект – это такая маленькая мафия, где работает «круг доверенных лиц». Речь (повторю) о полном метре для русского кинотеатра!

Причём, не важно, делаете вы «одиночный проект» или подались в кинобизнес, запустив сразу десятку фильмов. В прокатное кино никто никогда со стороны не попадает. И не попадёт.


«Главных героев в мафии двое: инвестор и его творец.

Иногда третьим героем выступает продюсер».


Генеральные участники нашего фильма — это:

— жена или дочь режиссёра.

— сын или зять инвестора.

— внук или племянник продюсера.

— знакомые, родственники, любовники (цы), и так далее…

+ закадровый персонал – администраторы, реквизиторы, секретари, буфетчики и электрики, дольщики и механики камеры… — их тоже набирают «по знакомству». Редко можно увидеть объявление «Требуется звукорежиссёр», — ведь его уже давно пригласил на проект директор. То же самое и с другими специалистами.


«Как правило, дистрибьюторы – это незнакомые для отдельно

взятой киномафии люди. А если всё же наоборот, то формат

знакомства сугубо деловой».


§21. Авторские права

Права на фильм принадлежат трём создателям: сценарист, режиссёр—постановщик и композитор. Инвестор тут ни при делах, хотя его вклад не менее, а более.

Авторство – это данность творца, которая присваивается автоматически! Если ты начертал на бумаге рассказ – то ты автор. И, соответственно, ты же и владелец авторских прав на рассказ. Но если авторство априори не может забрать никто, то права на авторство можно приватизировать.


«Идея не охраняется авторским правом. Как и отдельно взятое слово.

А вот отдельно взятый

сценарий или герой, которого ты придумал – да».


Если с момента смерти автора прошло 70 лет, то авторские права на его наследников уже не распространяются.


«Поздно зачастую наступает слишком рано».


Говорит Николай Кувшинов, юрист: Если владелец киноинвестиций желает иметь все права на произведение, то ему нужно заключить «Договор об отчуждении авторских прав» со сценаристом, режиссёром и композитором. Обычно Договор сроком на 3—5 лет, но может быть и бессрочного действия. Покупка прав за определённую сумму.


Рис. 47. Юрист Николай Кувшинов.


Если ты вовремя права не купил, то всегда может возникнуть творец, который их предъявит. А это грозит тебе более серьёзными суммами, чем при изначальной покупке.


«Российское Авторское Общество (РАО) не защищает

права. А создаёт иллюзию защиты прав».


Сплошь и рядом крадут вовсе не права, а собственно авторство.


§22. Принципы кино

Основополагающими являются четыре принципа (идут в произвольном порядке):

1. Коммерческая история.

2. Хороший режиссёр и желательно медийные актеры.

3. Исполнительный продюсер из «настоящих».

4. Деньги.


§23. Фотографии с кинопроб


Рис. 48. Мистер Доу-Джонс.




Рис. 49. Мистер Мечта.





Рис. 50. Мистер Папа.





Рис. 51. Мистер Спирт.


Рекомендация издателя



Данный учебник уникален тем, что написан на основе только практических знаний. Здесь нет научных слов, терминов, понятий. А есть режиссерский опыт, опирающийся на факты. Авторские описания комментируют авторитетные продюсеры, известные актеры и профессиональные участники киногрупп. + 105 реальных фото.


Учебник взяли 4 специализированные библиотеки, в том числе ВГИК. Москва, ул. В. Пика, 3.


Перейти на страницу:

Все книги серии Андрей Ангелов. Учебники

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес