Практика дао Toyota

ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ Таблица 7-1. Требуемые объемы по видам деталей

Деталь	Среднесуточный спрос
А	250
В	220
С	210
D	128
Е	125
F	75
G	60
Н	45
I	45
J	35
Прочие	125
Всего	1318
Таблица 7-2. Вариант структуры выравнивания производства

	День 1	День 2	День 3	День 4	День 5	День 6	День 7	День 8
А (КД)	250	250	250	250	250	250	250	250
В(КД)	220	220	220	220	220	220	220	220
С(КД)	210	210	210	210	210	210	210	210
D(4fl)	256	0	256	0	256	0	256	0
Е (ЧД)	0	250	0	250	0	250	0	250
F (ЧД)	150	0	150	0	150	0	150	0
G (К4Д)	0	240	0	0	0	240	0	0
Н (К4Д)	0	0	0	180	0	0	0	180
I (К4Д)	180	0	0	0	180	0	0	0
J (К4Д)	0	0	140	0	0	0	140	0
Прочие	59	155	99	215	59	155	99	215
Итого	1325	1325	1325	1325	1325	1325	1325	1325
Целевойпоказатель	1325	1325	1325	1325	1325	1325	1325	1325
КД — каждый день; ЧД — через день; К4Д — каждые четыре дня

видам этих деталей не производится. Общий суточный объем для всех видов продукции, включая «прочие», выровнен. На самом деле объем про-изводства «прочих» изделий варьируется, что позволяет увеличить или

Таблица 7-3. Альтернативная структура выравнивания производства
	День 1	День 2	День 3	День 4	День 5	День 6	День 7	День 8
А (КД)	250	250	250	250	250	250	250	250
В(КД)	220	220	220	220	220	220	220	220
С(КД)	210	210	210	210	210	210	210	210
D(4TO	256	0	256	0	256	0	256	0
Е (ЧД)	250	0	250	0	250	0	250	0
F(4fl)	150	0	150	0	150	0	150	0
G (К4Д)	0	240	0	0	0	240	0	0
Н (К4Д)	0	0	0	. 180	0	0	0	180
I (К4Д)	0	180	0	0	0	180	0	0
J (К4Д)	0	0	0	140	0	0	0	140
Прочие	0	225	0	325	0	225	0	325
Итого	1336	1325	1336	1325	1336	1325	1336	1325
Целевойпоказатель	1325	1325	1325	1325	1325	1325	1325	1325
КД — каждый день; ЧД — через день; К4Д — каждые четыре дня

сократить общее времени работы, если фактический спрос больше или меньше запланированного. Этй коррективы не отражаются на результатах выравнивания для изделий A-J.

Структура производства разработана с учетом требуемых объемов производства деталей, применительно к которым производилось выравнивание. Данная структура призвана свести к минимуму негативные последствия переналадки (процесс был оптимизирован, но продолжительность переналадки пока превышает желаемую). Детали A-С производятся каждый день (КД), а детали D-F производятся через день (ЧД). Детали G-J производятся каждые четыре дня (К4Д — да-да, мы знаем, что наша задача производить каждую деталь каждый день, но до этого мы еще не дошли!).

Один из вариантов структуры выравнивания представлен в таблице 7-2. Суточная потребность, составляющая 1318 единиц продукции, была округлена на незначительную величину — до 1325. Как мы уже говорили, это не столь важно, поскольку имеет место вариация количества деталей в категории «прочие». Такая структура является более ровной и позволяет ежедневно производить некоторое количество «прочих» деталей. Если среднее количество заказов на «прочие» систематически превышает указанное количество, можно рассмотреть иную структуру.