Практикум по стратегическому менеджменту

Уровень добычи газа будет обеспечиваться за счет ввода мощностей на действующих и новых объектах Надым-Пур-Тазовского региона: нижне– меловые залежи Заполярного и Песцового месторождений, ачимовские залежи Уренгойского месторождения, апт-альбские и нижнемеловые залежи Ныдинского участка Медвежьего месторождения, сеноманские залежи Западно– Песцового месторождения, вывод на проектную производительность Харвутинской площади Ямбургского месторождения и Южно-Русское месторождение.

Экономическая целесообразность их освоения обусловлена близостью развитой газодобывающей и газотранспортной инфраструктуры.

После 2010 года

Предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Метан из угольных пластов

Извлечение метана из угольных пластов призвано стать одним из основных направлений стратегии расширения ресурсной базы «Газпрома». По предварительным оценкам прогнозные годовые объемы добычи в Кузбасском бассейне – крупнейшем метаноугольном бассейне мира – могут составить до 20 млрд куб м после 2020 года.

Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи нефти до 90–100 млн т к 2020 году.

План выхода на уровень добычи 2020 г. предусматривает поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» (с учетом принадлежащих компании 50 % акций ОАО «НГК „Славнефть“ и ОАО „Томскнефть“), расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы Газпром, а также приобретения новых лицензий.

Стратегия Компании исходит из двух направлений общекорпоративного развития:

• масштабного развития атомной генерации – низкоуглеродной, способной обеспечить экологически приемлемый рост мировой экономики;

• инновационного развития – создания новых технологических платформ, включая новые технологии хранения и передачи энергии и т.п.

Миссия Уранового холдинга «АРМЗ» – обеспечивать сырьевыми ресурсами развитие высоких технологий.

Стратегическая цель – максимизировать стоимость добычного бизнеса для акционера, реализовав потенциал растущего рынка, став признанным долгосрочным партнером и предпочтительным поставщиком для мировой атомной промышленности.

Бизнес-модель Уранового холдинга «АРМЗ» (создание ценности для потребителей и стоимости для акционеров) основана на:

• интеграции в цепочку стоимости Госкорпорации «Росатом»;

• использовании публичной канадской компании Uranium One Inc.(контрольный пакет акций консолидирован в 2010 году) в качестве «платформы роста» для развития уранового бизнеса за рубежом, осуществления маркетинга и продаж на ключевых зарубежных рынках, формирования инфраструктуры сбыта и доступа к международным рынкам капитала.

Добыча и переработка природного урана останется основным бизнесом. Предполагается умеренная диверсификация в сегменты стратегических и инновационных металлов, направленная как на рост масштаба бизнеса, так и на снижение рисков, специфичных для уранового рынка.

Стратегия направлена на достижение устойчивого лидерства на мировом рынке (первая тройка ведущих компаний по объемам производства и продаж урана в горизонте до 2030 г.).

В своем развитии Компания опирается на три корпоративные ценности – безопасность, забота о клиентах и предпринимательская инициатива (таблица 34).

Таблица 34

Корпоративные ценности компании

Урановый холдинг «АРМЗ» станет производителем с минимально возможной себестоимостью на всем горизонте реализации стратегии и обеспечит потребителям поставки природного урана в течение полного жизненного цикла действующих и строящихся АЭС. Ключевой элемент стратегии – оптимизация портфеля проектов, диверсифицированных по географии, способам добычи и стадиям жизненного цикла:

• текущее высокорентабельное производство, преимущественно на зарубежных активах (при дальнейшей диверсификации бизнеса за пределы СНГ, включая Африку, Австралию и другие регионы с наилучшими условиями добычи);

• постепенная разработка российских запасов стратегического характера, которые будут востребованы рынком в будущем. В среднесрочной перспективе производство в Российской Федерации будет играть основную роль в обеспечении внутреннего спроса, сохранении и приумножении технических и технологических компетенций.

Поддерживая темпы роста бизнеса выше темпов роста рынка (преимущественно за счет органического роста – развития месторождений в Российской Федерации и за рубежом), ОАО «Атомредметзолото» будет стабильно удерживать позицию на рынке.

Организация маркетинга и продаж будет выстроена в максимально удобной для клиентов форме с локализацией присутствия в ключевых зарубежных регионах продаж. Диверсифицированный портфель проектов будет соответствовать требованиям заказчиков с точки зрения риск-менеджмента.