Практикум по стратегическому менеджменту

Компания будет разрабатывать и внедрять новые технологии разведки, добычи и переработки полезных ископаемых, что позволит не только добиться снижения капитальных затрат и операционной эффективности, но и участвовать в будущем в формировании технологического профиля отрасли. Развитие Уранового холдинга «АРМЗ» в долгосрочной перспективе

Урановый холдинг «АРМЗ» в 2030 г.:

• глобальная горнодобывающая компания, специализирующаяся на поставках урана для мировой атомной энергетики, умеренно диверсифицированная в добычу другого минерального сырья для высокотехнологичных производств;

• бизнес мирового класса, эффективный и динамичный, предлагающий потребителям высокоэффективные решения и генерирующий устойчивый доход.

Стратегия в области устойчивого развития

Корпоративная социальная ответственность, соблюдение принципов устойчивого развития являются важнейшими приоритетами в деятельности ОАО «Атомредметзолото».

Стратегия в области устойчивого развития связана с реализаций экономических, экологических и социальных мероприятий, направленных на управление полным жизненным циклом добычи полезных ископаемых. Деятельность в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки на территориях присутствия Компании.

Компания постоянно внедряет в свою деятельность образцы лучших мировых практик в области корпоративного управления, технических инноваций, взаимоотношений с клиентами, систем менеджмента, взаимоотношений с работниками и поставщиками.

В Обществе начата разработка Меморандума о корпоративной социальной ответственности, который определит приоритеты и направления деятельности Компании в области устойчивого развития.

Стратегия компании «Евросеть»

Стратегия “Евросети” обуславливается ее главной задачей – максимизировать стоимость Группы путем:

– увеличения ее доли рынка в секторе продажи сотовых телефонов, договоров на услуги операторов мобильной связи, аксессуаров и портативной цифровой электроники;

– уменьшения зависимости от ограниченного числа поставщиков с целью обеспечения более конкурентных цен;

– увеличения числа договоров с российскими и зарубежными операторами мобильной связи;

– повышения эффективности ее нынешних операций;

– начала и расширения своей деятельности на новых рынках, таких как рынки MVNO и рынки услуг по логистике.

«Евросеть» намеревается реализовать свои планы посредством описываемых ниже мер.

1. Развитие деятельности в местах, которые обеспечивают значительные поступления и высокую доходность.

2. Группа «Евросеть» выбирает места для размещения своих розничных торговых точек на основе исследований о потоках и плотности перемещения основных ее целевых категорий клиентов в любом данном месте. Рекламная кампания «Евросети» ориентирована на самые лучшие места, чтобы сделать бренд «Евросеть» максимально заметным.

3. Предоставление клиентам полного ассортимента продукции по кон-курентной цене:

Задача «Евросети» – предложить широкий ассортимент товаров, как в секторе сотовых телефонов, так и в иных секторах, по наиболее конкурентным рыночным ценам, она будет дополняться работой по составлению прогнозов и планированию продаж, с тем, чтобы определить оптимальный объем закупок и обеспечивать наличие продукции. «Евросеть» следит за ценами и ассортиментом, которые предлагают ее конкуренты в каждом регионе, стремясь при этом по-прежнему быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка и обеспечить установление конкурентных цен в каждом регионе. Прочные связи с поставщиками позволяют «Евросети» получать товары по конкурентным ценам (и предлагать их по соответствующей цене потребителям), не нанося ущерба доходности своей торговли.

4. Уделение особого внимания обслуживанию клиентов «Евросеть» планирует с помощью поддержки и повышения высокого уровня обслуживания в каждой своей розничной торговой точке посредством внедрения единых стандартов обслуживания во всей своей сети. Реализация данной модели позволит установить стандарты обучения персонала, размера торговой точки, ее дизайна, эргономики, а также логистики, управления и маркетинга. «Евросеть» считает эту задачу приоритетной в свете быстрого расширения Группы. 5. Информационные технологии. «Евросеть» считает информационные технологии важной частью своих коммерческих операций и привержена идее осуществления постоянных инвестиций в развитие информационных технологий, чтобы содействовать расширению своего бизнеса. В круг проектов в сфере информационных технологий, которые в настоящее время осуществляет «Евросеть», входят проекты по развитию ее корпоративной службы информационных технологий и внедрение телекоммуникационной сети и решений SAP.