Читаем Правильный путь полностью

Время не имеет границ, поэтому счет времени можно вести с любого момента, любой точки, но наиболее целесообразно вести его все же от какого-либо всеопределяющего события. Для каждого отдельновзятого объекта в мире таким событием может быть все что угодно, но наиболее всеопределяющим событием для всего существующего во вселенной является возникновение нашего мира в целом. Ведя отсчет времени от этой первоначальной точки, история вселенной для всего в мире, в том числе и в нашем восприятии, обретает цельность от первого мгновения до настоящего момента. И все объекты вместе взятые и каждый из нас в отдельности получает возможность воспринимать себя тем, кто он есть на самом крупномасштабном уровне – частицей единого целого, которая связана со всем миром в целом и которая ведет свое существование от момента самого начала.

Основными для нас ориентирами в исчислении времени являются сутки – промежуток времени, за который Земля совершает один оборот вокруг собственной оси и год – время, за которое Земля совершает один оборот вокруг Солнца. Один год равен 365 суткам. Спутник Земли Луна совершает один оборот вокруг Земли и вокруг собственной оси за 28 земных суток. Этот период времени называется месяц. Таким образом один год, равный 365 суткам, содержит ровно 13 месяцев плюс несколько часов. В каждом месяце 28 суток, то есть каждый месяц можно разделить ровно на 4 недели по 7 суток каждая.

Началом года наиболее логично считать либо день зимнего, либо летнего солнцестояния. День зимнего солнцестояния – это самый короткий день в году при самой длинной ночи, после которой день начинает удлинятся, а ночи становятся короче. День летнего солнцестояния, в свою очередь, это самый длинный день при самой короткой ночи, после которой день начинает сокращаться, а ночи становятся длиннее. По действующему календарю день зимнего солнцестояния приходится на 22 декабря, а летнего – на 21 июня.

§ Правила.

Вселенная представляет собой сложную многоуровневую динамическую систему, все составляющие элементы которой находятся в безостановочном процессе изменения, движения и взаимодействия друг с другом. И еще одной из важнейших ее особенностей, дающей представления об ее общем устройстве и происходящих в ней событиях, является наличие в ней определенных правил, в строгом соответствии с которыми и происходят все эти процессы.

Во вселенной действует множество подобных правил. И каждое из них проявляется, как определенная обязательность. Обязательность – это переход возможности в действительность, при котором у объекта, имеется только один вариант, только одна возможность, которая и преобразуется в действительность. Другими словами, обязательность – это то, что произойдет, при наступлении определенных обстоятельств, в любом случае. Например, предмет, лишенный опоры, обязательно упадет, луч света отразится от отражающей поверхности, обязательно под тем же углом, что и упал и так далее.

Все, действующие во вселенной, правила условно делятся на три типа, каждый из которых имеет отношение к материи на определенном уровне. К правилам первого типа относятся принципы. Принципы имеют вид инструкций общего характера, согласно которым в разнообразных системах вселенной наступают определенные последствия, что является одним из факторов того, что все они имеют определенный вид. Принципы не выражаются количественно. Каждый из них представляет собой некую всеобщую мысль-утверждение, имеющую максимально широкую, всеобъемлющую сферу применения. В качестве таких всеобщих изначальных основ, принципы действуют во вселенной на всех уровнях ее организации, в том числе и в жизни людей.

Одним из наиболее явных всеобщих принципов, действующих во вселенной, является принцип меры. Мера – это граница, в пределах которой существует или происходит что-либо. Она является отражением взаимосвязи свойств объекта и количественных значений параметров данного объекта. Например, мера существования воды в жидком состоянии – интервал от 0 до +1000 С. То есть, такое свойство воды, как текучесть взаимосвязана с количественными значениями параметров ее температуры. Когда количественные изменения выходят за пределы меры, происходит изменение, преобразование свойства объекта. Если температура воды выходит за пределы +1000

С – вода превращается в пар, если за 00С, то в лед.

Каждый материальный объект обладает определенными свойствами. Свойства определяются некоторыми параметрами. При этом каждый параметр имеет количественное выражение. Соответственно, у всех материальных объектов существуют некие изначальные свойства при определенных количественных параметрах. Например, у воды такое свойство, как текучесть существует при количественных параметрах ее температуры, не выходящих за пределы от 0 до +1000С. Свойство и количество, представляющие собой стороны одного и того же объекта, взаимосвязаны между собой. Их взаимосвязь и есть мера, представляющая собой границу, в пределах которой изменение количества не приводит к изменению свойства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели – бизнес-прорыву.

Игорь Борисович Немировский , Игорь Немировский , Инна Старожукова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес