Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации)

Стараемся не давать повода для увольнения из организации –в этом отношении хороши предложения журналистки Линды Штерн о том, как не потерять работу и закрепиться в коллективе – необходимо настойчиво изучать компьютер, надо влезать в работу «по уши», необходимо создавать свой архив документов, статей и прочих полезных материалов и др. (см. подробнее рекомендации журналистки в Приложении №5); одновременно изучайте статьи трудового кодекса вашей страны, особенно те, которые определяют условия увольнения людей, поскольку в ходе интелнападения начальник постарается, чтобы вас поймать на неисполнении правил работы по трудовому договору. Например, в Республике Молдова согласно трудовому кодексу работника можно уволить по следующим основным причинам: а) Неудовлетворительный результат прохождения работником испытательного срока; б) Установления факта несоответствия работника занимаемой должности. в) Неоднократные нарушения работником своих трудовых обязанностей. г) Совершение работником хищений имущества организации. (См. Литература, сноска 5).

В дополнение к вышесказанному необходимо иметь в виду, что начальник может установить слежку за увольняемым работником, поскольку он боится утечки ценной информации из предприятия. Специалист в области безопасности бизнеса г-н И. Стратан в своей книге отмечает необходимость «установить риски разглашения информации и принять меры к их нейтрализации» в случае увольнения работника (См. Литература, сноска 7). Поэтому работнику нужно контролировать свои выказывания и свое поведение, не брать из фирмы секретные материалы и документы, чтобы не вызвать для себя дополнительные неприятности.

Для проверки своих способностей в области интелзащиты предлагаем решить ситуационную задачу №1: «Подстава сотрудника начальником организации». (См.п.1.1.2.).

1.1.2.Ситуационная задача №1: «Подстава сотрудника

начальником организации»

(условный пример)

(Правильный ответ см. в Приложении №6)

Цель задачи – выработать у работника навыки распознавания интелнападений со стороны начальника и поиск методов нейтрализации данного нападения.

Условия задачи – 1.Начальник организации из соображений личной неприязни решил подставить работника и подвести его под увольнение. Для этой цели начальник г-н Петров вызвал подчиненного г-на Иванова к концу рабочего дня в свой служебный кабинет (день недели – пятница) и передал ему папку с обычными документами о сделках с клиентами за последнюю неделю, в эту папку он также вложил секретные документы (личные дела трех сотрудников) из своего личного сейфа, о которых ничего не сказал г-ну Иванову.

2.Поведение начальника – в ходе встречи с сотрудником начальник г-н Петров несколько раз выходил из кабинета, оставив сейф открытым. При этом работник г-н Иванов ничего не подозревал, но он видел озабоченное лицо начальника, его странный взгляд и нервозность, с которой тот говорил с ним.

3.Начальник г-н Петров потребовал, чтобы г-н Иванов изучил статистику сделок компании и сделал свои предложения по увеличению объемов продаж товаров и принес ему папку с документами и свой отчет в понедельник и передал во время общего собрания сотрудников организации в 11.00 в главном офисе компании. Рабочий день в организации начинается в 8.00, у начальника есть два секретаря в отдельном помещении.

ВОПРОСЫ:

1.Для чего начальник вложил в папку с обычными документами секретные дела сотрудников фирмы ?

2.Как г-н Иванов, определил, что начальник готовит интелнападение ?

3.Как г-н Иванов должен действовать в этой ситуации ?

1.1.3.Формы интелнападений на работника со стороны других сотрудников организации и приемы защиты.

Прежде всего, необходимо отметить, что частота интелнападений одних сотрудников организации на других во многом зависит от состояния интеллектуальной среды (интелсреды) на предприятии. Интелсреда организации – это система правил и условий взаимодействия, личных взаимоотношений сотрудников между собой и с руководством (начальниками), клиентами, партнерами и другими людьми. Интелсреда предприятия может быть положительной, отрицательной и нейтральной – описание этих видов интесреды предприятия подробно разъясняется в нашей книге «Интеллектуальная самозащита и система экономической безопасности бизнеса» (См. Литература, сноска 1, глава 2, п. 2.3.).

Более часто, по нашим наблюдениям, интелнападения одних сотрудников на других совершаются в организациях с отрицательной интелсредой. Отрицательная интелсреда предприятия характеризуется пассивностью сотрудников и руководителей в работе, взаимным недоверием и интригами, индивидуализмом и эгоизмом большинства работников, отсутствием взаимопомощи и поддержки. Поэтому в такой отрицательной интелсреде могут наблюдаться следующие основные виды интелнападений одних работников на других: