Прощай, КГБ

Примаков возглавил разведку в 1991 году после Леонида Шебаршина, маститого кадрового разведчика. Вопреки прогнозам скептиков, бывший собкор «Правды» и директор Института востоковедения АН СССР, академик Примаков сумел сделать многое.

«В отличие от контрразведки, – писала газета «Московский комсомолец», – где уже сами сотрудники не в состоянии перечислить имена всех своих бывших начальников, академику за счет огромного авторитета и не менее гигантских связей удалось оградить Ясенево от перестроечных потрясений».

Не совсем: на сорок процентов были сокращены центральный и заграничный аппараты разведки. Но это уже от Примакова не зависело.

После четырехлетней деятельности Максимыча, как любовно и уважительно называли разведчики своего шефа, провожали его с сожалением. Одно утешало – преемником Примакова по его же рекомендации стал его первый заместитель, кадровый разведчик Вячеслав Трубников.

«Трубников не обладает примаковскими возможностями, – писала все та же газета «МК», которую уж в чем-чем, а в слащавости не заподозришь, – но зато он кадровый чекист, целых четыре года курировавший всю оперативную деятельность СВР».

…Нам есть, кем гордиться. Хотя многое уже и загублено в нашей разведке. Умышленно, и неумышленно. Жаль, что они, ГРУ и СВР, были в 1991 году отрезаны, как ломоть, от нашего общего чекистского каравая и отправлены с тощей сиротской сумой на самостоятельные «хлеба» противостоять в одиночку американским разведслужбам ЦРУ и РУМО, их контр-визави ФБР, АНБ и всем прочим спецслужбам дальнего и ближнего зарубежья, работающим против России…

Обидно, конечно, что многие достижения военной и внешней разведок, их многолетние наработки из-за предательства Бакатиных и Калугиных пошли на убыль.

Но осталась отличная подготовка наших разведчиков, традиционно высокий уровень конспирации. Да и подготовка офицеров специального назначения, видимо, никогда не уступит американской.

Надо полагать, что ГРУ и СВР еще покажут себя, памятуя наказ генерала Брусилова: «Правительства меняются, а Россия остается, и все должны служить ей».

Увы, сегодня даже такая неприступная структура, как Главное разведуправление Генштаба, и та сменила уже третьего хозяина…

Да, текучка кадров – бич разваленной страны. Не от забот о государственных интересах России она происходит. Источник ее – тревога власти по поводу собственной безопасности.

Потому и повседневная «чистка» кадров стала непременной в контрразведке, в аппарате Центра и ее территориальных органах…

IV. В ЦЕНТРЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНАХ

«В кадрах решается все!»

Крылатое сталинское «Кадры решают все» во времена наступившей «демократии» звучало не иначе, как «В кадрах решается все!». Решается в инородно названных «мэриях», «муниципалитетах», «префектурах», которые единолично правят бал, зачастую подпитываясь взятками.

Появились новые термины в новых кадрах системы госбезопасности.

Возникло подразделение, названное «службой подготовки, воспитания, социальной защиты военнослужащих» и еще «инспекция», задававшая лишь один вопрос: «Где ты был 19 августа?»

Решили также усовершенствовать систему подбора, изучения, воспитания, использования руководящего и оперативного состава. С этой целью все материалы при подборе для работы в МБ стали передавать аналитикам, как это делается в США. Именно они, по мнению нового кадрового аппарата, смогут объективно оценить качества кандидата, дать рекомендации и возможные варианты разумных решений…

Может, пора и шифры отменить – зачем одной спецслужбе доставлять хлопоты другой? Пусть уж будет все общим, явным и схожим с ЦРУ и ФБР.

В органах безопасности Советского Союза раз в четыре года проводилась аттестация офицерского состава. В ФБР США – ежегодно. Каждая спецслужба проводила аттестацию по-своему, не копируя друг друга. Но вот пришли в кадры МБ России новые люди и сразу решили проводить аттестацию по методу ФБР!

И оправдание тому есть – дескать, «при нашей динамичной жизни» (как будто динамики не было ни в годы индустриализации, ни в годы войны), когда ситуация меняется каждый день, – «четыре года срок слишком большой, объективно оценить человека за этот срок сложно» (опять парадокс – за больший срок можно ведь изучить человека лучше).

Главный довод реформаторов: «В ФБР не дураки сидят!» Ну так ведь если вы тоже не… В общем, не гоже играть в попугаев.

К примеру, «оценка деятельности сотрудника». У нас принято давать оценку деятельности сотрудника по системе поощрений и наказаний. В ЦРУ есть целая система своих многовидовых поощрений и наказаний.

– Может, и нам эту систему ввести? – следует вопрос.

Например, у них считается наказанием перевод из органов контрразведки или разведки в систему министерства обороны. Для нас это странно! А вот если из разведки и контрразведки перебросят в полицию – для них это большое счастье. У нас – менталитет разный…