Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нуж­но отказаться, чтобы покорить вершину успеха

Этот опросный лист по лидерским качествам — часть исследовательского проекта (выполненного при финан­совой поддержке Accenture), в ходе которого были опро­шены 200 специально отобранных высокоперспективных лидеров из 120 компаний по всему миру. Респонденты получили задание оценить лидерские качества по пяти­балльной шкале, от *отлично* до *совершенно неудов­летворительно ».

Международный опросный лист по лидерским качествам

Оцените собственный уровень (или уровень указанного лица) в следующих сферах. Насколько вы удовлетворены способно­стью указанного лица (или вашей собственной)...

Мыслить глобально

Признает воздействие глобализации на ваш бизнес.

Демонстрирует гибкость, необходимую для успеха в гло­бальной среде.

Старается приобрести весь спектр навыков, требующих­ся для ведения глобального бизнеса.

Принимает решения с учетом глобальных факторов.

Помогает другим понять значение глобализации.

Учитывать разнообразие

Адекватно воспринимает фактор разнообразия в людях (в том числе культурного, расового, гендерного, возраст­ного).

Умело мотивирует людей различных культур и разного происхождения.

Признает ценность различия взглядов и мнений.

Помогает другим по достоинству оценить разнообразие.

Старательно расширяет свои познания о других куль­турах (посредством общения, изучения языков, поездок и т. д.).

Повышать техническую подготовленность

Стремится приобретать специальные знания, необходи­мые для успеха в современном мире.

Умеет находить людей с нужными специальными зна­ниями.

Умело использует технологические возможности для по­вышения производительности.

Налаживать сотрудничество

Воспринимает коллег как партнеров, а не как конку­рентов.

Способствует превращению своей компании в сплочен­ную команду.

Налаживает эффективное сотрудничество в рамках всей компании.

Пресекает деструктивные высказывания по поводу от­дельных людей или групп.

Налаживает плодотворные отношения с другими органи­зациями.

Создает систему связей, способствующую выполнению намеченных задач.

Делиться лидерскими полномочиями

Добровольно делится полномочиями с деловыми партне­рами.

Следует рекомендациям тех, у кого больше опыта.

Стремится получать результаты вместе с другими (а не в обход других).

Создает обстановку, в которой все сосредоточены на об­щем благе (не допускает половинчатых решений и деле­жа «сфер влияния»).

Создавать общее видение

Четко намечает общую перспективу и доводит ее до све­дения организации.

Активно привлекает сотрудников к принятию решений.

Укрепляет в них преданность общему делу.

Разрабатывает эффективную стратегию достижения

Четко выделяет приоритеты.

Заботиться о людях

Относится к сотрудникам с неизменным уважением.

Спрашивает, что им нужно, чтобы работать лучше.

Следит, чтобы они имели подготовку, необходимую для успеха.

Обеспечивает эффективное обучение.

Проводит регулярную оценку результатов обучения.

Следит, чтобы успехи поощрялись должным образом.

Расширять полномочия

Выстраивает доверительные отношения.

Предоставляет другим возможность самостоятельно при­нимать решения.

Предоставляет другим свободу действий, необходимую для успешного выполнения работы.

В достаточной мере полагается на людей (избегает ме­лочной опеки).

Совершенствовать личное профессиональное мастерство

Превосходно знает свои сильные и слабые стороны.

Постоянно занимается личным совершенствованием.

Привлекает тех, кто обладает достоинствами, которых

Демонстрирует адекватную эмоциональную реакцию в различных ситуациях.

Проявляет уверенность в себе как в лидере.

Поощрять конструктивный диалог

Спрашивает других, что он/она может сделать, чтобы стать лучше.

Слушает других с неподдельным вниманием.

Принимает конструктивные замечания в позитивной ма­нере (избегает оборонительной позиции).

Стремится понять чужую точку зрения.

Поощряет конструктивную критику сложившегося поло­жения дел.

Вести себя открыто и честно

Демонстрирует честное, порядочное поведение в обще­нии со всеми.

Следит, чтобы в организации соблюдались самые высо­кие моральные стандарты.

Не допускает интриг и своекорыстного поведения.

Стойко защищает то, во что верит.

Является воплощением ценностей организации.

Способствовать переменам

Считает перемены благоприятным шансом, а не проб­лемой.

Ставит вопрос о переменах, если они необходимы.

Умело использует возможности неоднозначных ситуаций (демонстрирует гибкий подход в нужных случаях).