Van Dick R., Christ O., Stellmacher J., Wagner U., Ahlswede O., Grubba C., Hauptmeier M., Hohfeld C., Moltzen K., Tissington P.A.
Should I stay or should I go? Explaining turnover intentions with organizational identification and job satisfaction // British Journal of Management. 2004a. Vol. 15. No. 4. P. 351–360.Van Dick R., Wagner U.
Social identification among school teachers: Dimensions, foci, and correlates // European Journal of Work and Organizational Psychology. 2002. Vol. 11. No. 2. P. 129–149.Van Dick R., Wagner U., Lemmer G.
The winds of change – Multiple identifications in the case of organizational mergers // European Journal of Work and Organizational Psychology. 2004b. Vol. 13. No. 2. P. 121–138.Van Dick R., Wagner U., Stellmacher J., Christ O.
Category salience and organizational identification // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2005a. Vol. 78. No. 2. P. 273–285.Van Dick R., Wagner U., Stellmacher J., Christ O.
The utility of a broader conceptualization of organizational identification: Which aspects really matter? // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2004c. Vol. 77. No. 2. P. 171–191.Van DickR., Wagner U., Stellmacher J.,
Christ O., Tissington P.A. To Be(long) or Not to Be(long): Social Identification in Organizational Contexts // Genetic, Social, and General Psychology Monographs. 2005b. Vol. 131. No. 3. P. 189–218.Van Knippenberg D., Sleebos E.
Organizational identification versus organizational commitment: Self-definition, social exchange, and job attitudes // Journal of Organizational Behavior. 2006. Vol. 27. No. 5. P. 571–584.Van Knippenberg D., van Knippenberg B., Monden L., de Lima F.
Organizational identification after a merger: A social identity perspective // British Journal of Social Psychology. 2002. Vol. 41. No. 2. P. 233–252.Van KnippenbergD., van Schie E.C.M.
Foci and correlates of organizational identification // Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2000. Vol. 73. No. 2. P. 137–147.Vora D., Kostova T.
A model of dual organizational identification in the context of the multinational enterprise // Journal of Organizational Behavior. 2007. Vol. 28. No. 3. P. 327–350.Е.С. Искандарова, В. А. Штроо Динамика приверженности персонала в процессе слияния организаций
Стремясь приспособиться к стремительно меняющейся среде в условиях глобальной экономики, бизнес-организации стали все чаще прибегать к слияниям и поглощениям. С целью поиска новых возможностей для прибыльного роста компании стали использовать всевозможные реорганизации, которые позволяют им достигать быстрого выхода на новые рынки или увеличивать их долю, существенно ускорять процесс развития, диверсифицировать свой бизнес или достигать эффекта синергии. Область слияний и поглощений в США и Европе продолжает значительно расти. Последняя волна слияний, начавшаяся в 1990-е годы, характеризуется мегаслияниями, и к настоящему времени все больше сделок реализуются на международном уровне. В связи с этим становится необходимым постоянное совершенствование методов, применявшихся в сделках слияний и поглощений, а также поиск и разработка процедур, сопровождающих интеграции компаний.