Психология денег. Непреходящие уроки богатства, жадности и счастья

Но насколько опасен такой анализ? Ни один здравомыслящий человек не станет рекомендовать вопиющее преступление в качестве предпринимательской черты. Можно легко представить себе, что история Вандербильта обернулась совсем по-другому - он был преступником, чья молодая компания рухнула по решению суда.

Таким образом, у нас есть проблема.

Можно с такой же страстью хвалить Vanderbilt за пренебрежение законом, как и критиковать Enron за то же самое. Возможно, одним повезло, и они избежали руки закона, а другие оказались на стороне риска.

Джон Д. Рокфеллер аналогичен. Его частые обходы закона - судья однажды назвал его компанию "не лучше обычного вора" - часто изображаются историками как хитроумная деловая смекалка. Возможно, так оно и было. Но когда происходит переход от фразы "Вы не позволили устаревшим законам помешать инновациям" к фразе "Вы совершили преступление?". Или как мало должна измениться история, чтобы повествование превратилось из "Рокфеллер был гением, постарайтесь учиться на его успехах" в "Рокфеллер был преступником, постарайтесь учиться на его неудачах в бизнесе". Очень мало.

"Какое мне дело до закона?" сказал однажды Вандербильт. "Разве у меня нет власти?"

Он это сделал, и это сработало. Но легко представить себе, что это были последние слова истории с совсем другим исходом. Грань между смелостью и безрассудством может быть тонкой. Когда мы не придаем риску и удаче должного значения, она часто остается незаметной.

Бенджамин Грэм известен как один из величайших инвесторов всех времен, отец стоимостного инвестирования и ранний наставник Уоррена Баффета. Однако большая часть инвестиционного успеха Бенджамина Грэма была связана с владением огромным пакетом акций GEICO, который, по его собственному признанию, нарушал практически все правила диверсификации, изложенные самим Грэмом в его знаменитых текстах. Где здесь проходит тонкая грань между смелостью и безрассудством? Не знаю. Грэм писал о своей удаче в GEICO: "Один счастливый случай или одно в высшей степени проницательное решение - можем ли мы отличить их друг от друга?". Нелегко.

Мы также считаем Марка Цукерберга гением за то, что он отклонил предложение Yahoo! о покупке его компании за 1 млрд. долл. в 2006 году. Он видел будущее и остался при своем мнении. Но люди с такой же страстью критикуют Yahoo! за то, что она отказалась от своего собственного предложения о выкупе компании Microsoft - этим глупцам следовало обналичить деньги, пока они могли! В чем же здесь урок для предпринимателей? Понятия не имею, потому что риск и удачу так трудно определить.

Примеров тому множество.

Неисчислимые удачи (и неудачи) связаны с использованием кредитного плеча.

Лучшие (и худшие) руководители заставляют своих сотрудников работать изо всех сил.

"Клиент всегда прав" и "клиенты не знают, чего они хотят" - это общепринятая деловая мудрость.

Грань между "вдохновляющей смелостью" и "глупым безрассудством" может быть толщиной в миллиметр и видна только задним числом.

Риск и удача - это двойники.

Решить эту проблему не так-то просто. Трудность определения того, что является удачей, что - мастерством, а что - риском, - одна из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся, пытаясь понять, как лучше управлять деньгами.

Но две вещи могут указать вам на лучшее направление.

 

Будьте осторожны с теми, кого вы хвалите и кем восхищаетесь. Будьте осторожны с теми, на кого вы смотрите свысока и кем хотите не стать.

 

Или просто будьте осторожны, полагая, что 100% результатов можно отнести на счет усилий и решений. После рождения сына я написал ему письмо, в котором, в частности, говорилось следующее:

 

Одни люди рождаются в семьях, где поощряется образование, другие - против него. Одни рождаются в процветающих экономиках, поощряющих предпринимательство, другие - в условиях войны и нищеты. Я хочу, чтобы вы были успешны, и я хочу, чтобы вы это заслужили. Но поймите, что не всякий успех обусловлен упорным трудом, и не всякая бедность - ленью. Помните об этом, когда судите о людях, в том числе и о себе.

 

Поэтому следует уделять меньше внимания конкретным людям и конкретным примерам, а больше - общим закономерностям.

 

Изучение конкретного человека может быть опасным, поскольку мы склонны изучать экстремальные примеры - миллиардеров, руководителей компаний или массовые провалы, о которых пишут в новостях, а экстремальные примеры часто оказываются наименее применимыми к другим ситуациям, учитывая их сложность. Чем экстремальнее результат, тем меньше вероятность того, что вы сможете применить его уроки в своей жизни, поскольку тем больше вероятность того, что на результат повлияла крайняя степень удачи или риска.