Психология денег. Непреходящие уроки богатства, жадности и счастья

В 1955 г. медианный доход семьи с учетом инфляции составлял 29 тыс. долл.²⁸ В 2019 г. он составил чуть более 62 тыс. долл. Мы используем это богатство для жизни, которую американцы 1950-х годов вряд ли могли себе представить даже для среднестатистической семьи. Площадь среднестатистического американского дома увеличилась с 983 кв. футов в 1950 году до 2436 кв. футов в 2018 году. В среднем новом американском доме теперь больше ванных комнат, чем жильцов. Наши автомобили стали быстрее и эффективнее, наши телевизоры - дешевле и четче.

С другой стороны, то, что произошло с нашим временем, едва ли похоже на прогресс. И во многом это связано с тем, какую работу сейчас имеет большинство из нас.

Джон Д. Рокфеллер был одним из самых успешных бизнесменов всех времен. При этом он был затворником, проводящим большую часть времени в одиночестве. Он редко разговаривал, намеренно делая себя недоступным, и молчал, когда вы привлекали его внимание.

Один из работников нефтеперерабатывающего завода, который иногда пользовался вниманием Рокфеллера, как-то заметил: "Он позволяет всем остальным говорить, а сам сидит и ничего не говорит".

Когда Рокфеллера спрашивали, почему он молчит во время заседаний, он часто читал стихотворение:

 

В дубе жила старая мудрая сова,

Чем больше он видел, тем меньше говорил,

Чем меньше он говорил, тем больше слышал,

Почему мы все не похожи на эту мудрую старую птицу?

 

Рокфеллер был странным человеком. Но он понял кое-что, что сегодня относится к десяткам миллионов рабочих.

Работа Рокфеллера заключалась не в том, чтобы бурить скважины, грузить поезда или перевозить бочки. Она заключалась в том, чтобы думать и принимать правильные решения. Продуктом Рокфеллера было не то, что он делал руками, и даже не его слова. Это было то, что он придумал в своей голове. Именно там он проводил большую часть своего времени и энергии. Несмотря на то, что большую часть дня он сидел в тишине и покое, что для большинства людей могло показаться свободным временем или часами отдыха, он постоянно работал в уме, обдумывая проблемы.

Это было уникально для его времени. Почти все рабочие места во времена Рокфеллера требовали работы руками. По данным экономиста Роберта Гордона, в 1870 году 46% рабочих мест было занято в сельском хозяйстве, а 35% - в ремесле или производстве. Лишь немногие профессии зависели от интеллекта работника. Вы не думали, вы трудились без перерыва, и ваша работа была видимой и осязаемой.

Сегодня ситуация изменилась.

Тридцать восемь процентов рабочих мест отнесены к категории "руководители, должностные лица и специалисты". Это работа, связанная с принятием решений. Еще 41% - это работа в сфере обслуживания, которая часто зависит не только от ваших мыслей, но и от ваших действий.

У многих из нас работа ближе к рокфеллеровской, чем к типичному рабочему на производстве 1950-х годов, а это значит, что наш день не заканчивается, когда мы выходим на работу и покидаем завод. Мы постоянно работаем в голове, поэтому кажется, что работа никогда не заканчивается.

Если ваша работа связана с производством автомобилей, вы мало что можете сделать, когда не находитесь на сборочной линии. Вы отрываетесь от работы и оставляете свои инструменты на заводе. Но если ваша работа заключается в создании маркетинговой кампании - работе, основанной на размышлениях и принятии решений, - то ваш инструмент - это ваша голова, которая никогда вас не покидает. Вы можете думать о своем проекте во время поездки на работу, когда готовите ужин, когда укладываете детей спать, когда просыпаетесь от стресса в три часа ночи. Возможно, вы проводите на работе меньше часов, чем в 1950 году. Но создается впечатление, что вы работаете круглосуточно.

Дерек Томпсон из The Atlantic однажды описал это так:

 

Если рабочее оборудование XXI века - это портативное устройство, значит, современный завод - это вовсе не место. Это сам день. Компьютерный век освободил инструменты производительности от офиса. Большинство работников, работающих в сфере знаний, чьи ноутбуки и смартфоны являются портативными универсальными медиа-машинами, теоретически могут быть столь же продуктивны в 14.00 в главном офисе, как и в 2.00 в токийском WeWork или в полночь на диване.²⁹

 

По сравнению с предыдущими поколениями, контроль над своим временем уменьшился. А поскольку контроль над своим временем является одним из ключевых факторов, влияющих на счастье, мы не должны удивляться тому, что люди не чувствуют себя намного счастливее, несмотря на то, что в среднем мы богаче, чем когда-либо.

Что нам делать в этой ситуации?

Решить эту проблему нелегко, потому что все люди разные. Первый шаг - просто признать, что делает и не делает счастливым практически каждого человека.

В своей книге "30 уроков жизни" геронтолог Карл Пиллемер опросил тысячу пожилых американцев с целью выяснения наиболее важных уроков, которые они извлекли из десятилетнего жизненного опыта. Он написал: