Читаем Путь к социализму: пройденный и непройденный. От Октябрьской революции к тупику «перестройки» полностью

Хотя эти ограничения и представляли собой закрепление в уставе того, что фактически уже осуществлялось в деле распределения и утверждения руководящих партийных работников, несомненно, что это был не шаг к расширению внутрипартийной демократии, особенно если иметь в виду линию XIII съезда, призывавшего к сужению круга работников, утверждаемых вышестоящими инстанциями, вплоть до секретарей губернских комитетов. Поэтому призыв XIV съезда, чтобы ВКП(б) «стала во всех своих составных частях на путь последовательной внутрипартийной демократии»[226] уже трудно было расценить как до конца искренний. Пожалуй, можно было бы счесть, что одна, возможно, непродуманная реплика на XIV съезде в обоснование права утверждения ЦК редакторов местных партийных органов ссылкой на то, что стало, например, необходимым сместить руководство «Ленинградской правды», еще не свидетельствует о готовности партии жертвовать внутрипартийной демократией в интересах внутрипартийной борьбы. Однако многочисленные взаимные обвинения партийного большинства и оппозиции на XIV съезде в нажиме с целью подбора угодного состава руководителей партийных комитетов и делегатов на съезд не дают оснований считать эти обвинения целиком беспочвенными, или целиком справедливыми только по отношению к оппозиции.

Ф. Э. Дзержинского, не выступавшего на XIV съезде против «ленинградской оппозиции», хотя и до, и после съезда он вел непримиримую борьбу, как с троцкистами, так и с «новой оппозицией», думается, нельзя обвинить в пристрастном освещении внутрипартийного положения. Каково же должно было быть это положение, если оно заставило «рыцаря революции» написать 3 июля 1926 года в письме к своему личному другу, председателю ЦКК ВКП(б) В. В. Куйбышеву:

«…Мы из этого паралича не вырвемся без хирургии, без смелости, без молнии. Все ждут этой хирургии. Это будет то слово и дело, которого все ждут. И для нашего внутреннего, партийного положения — это будет возрождение. Оппозиция будет раздавлена теми задачами, которые партия поставит. Сейчас мы в болоте. Недовольства и ожиданий кругом, всюду. Наше внешнее положение очень тяжелое. Англия все больше и больше нас окружает стальными сетями. Революция там еще не скоро. Нам нужно во что бы то ни стало сплотить все силы около партии. Хозяйственники играют тоже большое значение. Они сейчас в унынии и растеряны. Я лично и мои друзья по работе — тоже „устали“ от этого положения невыносимо. …Кроме вопросов управления нам надо серьезно, не так, как сейчас, поставить и разрешить вопросы

• о дисциплине труда;

• о кооперации;

• о частнике и спекуляции;

• о местничестве.

У нас сейчас нет единой линии и твердой власти. Каждый комиссариат, каждый зам и пом и член в наркоматах — своя линия. Нет быстроты, своевременности и правильности решений.

Я всем нутром протестую против того, что есть, Я со всеми воюю. Бесплодно. Ибо я сознаю, что только партия, ее единство — могут решить задачу, ибо я сознаю, что мои выступления могут укрепить тех, кто наверняка поведут партию и страну к гибели, т. е. Троцкого, Зиновьева, Пятакова, Шляпникова. Как же мне однако быть? У меня полная уверенность, что мы со всеми врагами справимся, если найдем и возьмем правильную линию в управлении на практике страной и хозяйством, если возьмем потерянный темп, ныне отстающий от требований жизни.

Если не найдем этой линии и темпа — оппозиция наша будет расти и страна тогда найдет своего диктатора — похоронщика революции — какие бы красные перья не были на его костюме. Все почти диктаторы ныне — бывшие красные — Муссолини, Пилсудский.

От этих противоречий устал и я. Я столько раз подавал в отставку. Вы должны скорее решить. Я не могу быть председателем ВСНХ — при таких моих мыслях и муках. Ведь они излучаются и заражают. Разве Ты этого не видишь.

3.VII.26 г. Твой Ф. Дзержинский»[227].

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги