Читаем Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки полностью

Ваш успех разрушает не отсутствие ценностей или интеллекта. Всему виной неумение распределять внимание. Вы чувствуете свою разобщенность с окружающими и перестаете интересоваться их мнением, иными точками зрения, новыми методами работы. Вы достигли такого мастерства, что замечаете только ошибки и недостатки, и постоянное недовольство ими уничтожает страсть и увлеченность. Вы находите оправдания тому, чтобы пренебрегаете какой-то сферой жизни, продолжаете рост, внушая себе, что «оно того стоит», и перестаете обращать внимание на то, что действительно важно.

Такого в вашей жизни быть не должно.

Высокомерие, неудовлетворенность и пренебрежение — ваши враги. Позволите им овладеть вашей жизнью, и вы проиграли. Будьте бдительны, избегайте их и практикуйте HP6, и все будет замечательно.

Когда мы замечаем, что грешим теми негативными типами поведения, которые мы перечислили, это всегда нелегко принять. Но если продолжительный успех важен для вас, я призываю вас перечитывать эту главу почаще. Это поможет быть скромным, довольным и внимательным. И позволит вам и окружающим людям наслаждаться удивительной жизнью и радоваться высокой результативности.

Самое главное

Способен тот, кто считает, что способен.

Вергилий

— Что вы имеете в виду?

— Ну, понимаете… энергичный, довольный.

Я задумался на минутку и рассмеялся.

— Да, этим я всех и раздражаю. А почему вы спрашиваете?

Аврора переводит взгляд на пятнадцать тысяч зрителей. Мы стоим на самом верхнем ряду и смотрим вниз, на сцену. Нам обоим выпала честь выступать здесь. Через час.

— Разве вы не волнуетесь? — спрашивает она. — Кажется, меня сейчас стошнит. Мысли путаются.

Помощник продюсера прерывает наш разговор и просит спуститься в гримерную под ареной. По дороге вниз Аврора продолжает:

— Вы кажетесь очень спокойным. Как вы добились такой уверенности?

Меня удивляет ее вопрос, потому что я тоже нервничаю и думаю, что это заметно. Я не только первый раз выступаю перед таким количеством народа, но и впервые делаю эту презентацию. Я объясняю это Авроре и прибавляю:

— Честно, понятия не имею, как они отреагируют на мою речь.

— Тогда почему вы такой спокойный?

— Я точно не спокойный! Я нервничаю, но не думаю об этом. Я буду переживать, когда выйду на сцену. Сейчас я просто радуюсь нашему с вами общению.

— Приятно это слышать, Брендон. Извините, но у меня такое чувство, что я опозорюсь.

— Почему? Вы уже позорились перед таким количеством зрителей?

Она смеется:

— Конечно, нет.

Аврора никогда не обращалась к такой большой аудитории. Будучи гимнасткой мирового уровня, она выступала перед тысячными трибунами — но еще ни разу не делала официальную оплачиваемую презентацию. Ее попросили выступить в родном городе, потому что здесь она герой и недавно привезла медаль с Олимпийских игр.

Мы пришли в гримерку, и Аврора села на стул перед зеркалом. Она болтает с гримером Лизой, затем снова обращается ко мне:

— Итак, Брендон, что мне думать? Это же ваш мир, не мой.

— А что вы думаете сейчас?

— Что я опозорюсь!

— Но ведь вы никогда не позорились перед такой аудиторией раньше?

— Да.

— Так зачем убеждать себя в этом?

— Не знаю. Просто я так чувствую.

— Понимаю. Но вы уже знаете, что это вам не поможет. Позвольте задать другой вопрос: почему вы вообще захотели прийти?

— Чтобы поделиться своей историей с людьми и, возможно, вдохновить кого-нибудь.

— Прекрасно. Свою историю вы знаете, так? Вы рассказывали ее в интервью по меньшей мере миллион раз, так?

Прежде чем она ответила, Лиза сказала, что слышала историю Авроры на ESPN.

— Все мы знаем вашу историю, Аврора, — говорю я, — как и вы сами. Вы уже знаете, что говорить, осталось только обдумать, кем вы хотите быть на этой сцене

 и как вы выстроите связь с аудиторией. Когда вы выступаете на соревнованиях, что вы чувствуете?

— Счастье. Уверенность. Окрыленность.

— При этом вы все равно нервничаете, так?

— Конечно.

Я улыбнулся.

— Значит, вы уже бывали в подобной ситуации. Вы знаете, что делать и как себя вести. Наверное, единственный настоящий вопрос, который нужно решить, — как выстроить связь с аудиторией… — Я наклонился к ней и произнес шутливо: — Как напуганная маленькая гимнастка, которая боится, что не сумеет сделать простое «колесо», или как женщина, которая только что показала миру свою суперсилу на Олимпийских играх.

Мой тон сбил ее с толку, а Лиза рассмеялась.

— Вы должны оставаться собой, — продолжил я. — Вы не какой-нибудь несмышленыш, впервые оказавшийся на сцене. Вы чемпионка. И как же этот чемпион, который сидит напротив меня, хочет обратиться к людям сегодня?

— Я хочу показать свою любовь. Хочу, чтобы они знали, что я получила медаль благодаря их поддержке.

— Так идите и покажите им свою любовь. Пусть это будет вашей эмоцией. Пусть это будьте вашим сообщением. Вы ведь искренни?

Аврора встала и поцеловала меня в щеку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература