Читаем Разбор книг Казановы. Мемуары Жак Казанова де Сенгальт, 1725-1798. Объяснения, мораль и советы нашему обществу. 1234 идеи из книги полностью

7 – Умение прощать и принимать извинения. Суть: Важно быть готовым прощать и принимать извинения в любой момент, даже если кажется, что вы не виноваты. Это помогает поддерживать мирные отношения и избегать конфликтов. Цитата: "Well, sir, let us pardon and embrace one another!" (Ну что, сэр, давайте простим друг друга и обнимемся!). Совет: Нашему обществу следует научиться прощать и принимать извинения без лишней гордыни и обиды. Это поможет создать более гармоничные и мирные отношения между людьми.

7 – Умение просить о помощи и быть готовым помочь другим. Суть: Важно уметь просить о помощи у друзей и быть готовым помочь им взамен. Цитата: "Попробуйте его; я уверен, что он будет рад одолжить вам эту сумму.". Совет: Нашему обществу следует научиться просить о помощи, когда нам это необходимо, и быть готовыми помочь другим, когда они обращаются к нам. Это помогает укрепить наши отношения и создать взаимную поддержку.

7 – Умение принять поражение и сохранить хорошее настроение. В этом отрывке автор описывает ситуацию, когда он был обманут губернатором и оказался в неловком положении. Вместо того, чтобы возмущаться или пытаться отомстить, автор решает сохранить хорошее настроение и принять ситуацию с достоинством. Он понимает, что главное – это не победа или поражение, а способ, с которым мы реагируем на ситуации. Цитата автора: "Я оказался полностью обманутым, но все, что я мог сделать, это сохранить хорошее лицо – что оказалось достаточно легким, благодаря облегчению, которое я почувствовал, больше не обязываясь отправлять посланника кому-то, кого я не знал.". Совет нашему обществу: Не стоит слишком серьезно относиться к поражениям и неудачам. Вместо того, чтобы злиться или пытаться отомстить, лучше сохранить хорошее настроение и принять ситуацию с достоинством. Это поможет нам сохранить мир внутри себя и поддерживать хорошие отношения с окружающими.

7 – Умение принять инициативу и действовать в критической ситуации. Суть: Главный герой принимает инициативу и действует, чтобы спасти жизнь пациента, не ждет разрешения или подтверждения от других. Он снимает опасное лечение и применяет свои знания, чтобы помочь пациенту. Цитата: "Я разбудил его двух друзей и объявил, что, по моему мнению, пациент скоро умрет, если смертельное мазь не будет немедленно удалено.". Совет нашему обществу: Важно иметь навык принимать инициативу и действовать в критических ситуациях, особенно когда речь идет о спасении жизни. Не бойтесь выступать и применять свои знания и навыки, чтобы помочь другим.

7 – Умение предсказывать будущее и принимать риски. Суть: Герой предсказывает, что если продать акции, то в будущем будет новый главный бухгалтер, который выплатит все требования до конца года. Он рискует потерять 3 миллиона франков, но сделать прибыль в размере 5-6 сотен тысяч в течение года. Цитата: "Если вы продадите, вы пожалеете, потому что появится новый главный бухгалтер, который выплатит все требования до конца года.". Урок: Умение предсказывать будущее и принимать риски может привести к большой прибыли. Совет: Нашему обществу следует быть готовым предсказывать будущее и принимать риски, чтобы достичь успеха и прибыли.

7 – Умение общаться и вести себя в обществе. Суть: Главная героиня, Марколина, обладает навыками хороших манер и умением общаться с людьми. Она проявляет грацию и достоинство, что вызывает восхищение у окружающих. Она также умеет отвечать на вопросы и развлекать компанию своими замечаниями. Цитата: "Она отвечала на все вопросы по существу и развлекала компанию своими замечаниями о французских манерах, так отличающихся от венецианских обычаев.". Совет нашему обществу: Учитеся общаться и вести себя в обществе с грацией и достоинством. Будьте внимательны к окружающим и умейте развлекать компанию своими разговорами. Это поможет вам завоевать уважение и восхищение окружающих.

7 – Умение находить общий язык с людьми и создавать приятную атмосферу, "Умение общаться и создавать атмосферу веселья и радости", "Мы быстро нашли общий язык с гостями и создали атмосферу веселья и радости. Мы смеялись, пели и вызывали смех у других. Это умение помогает нам находить общий язык с людьми и создавать приятную атмосферу в любой ситуации", "Совет нашему обществу: научитесь находить общий язык с людьми и создавать приятную атмосферу, это поможет укрепить отношения и привлечь позитивные эмоции".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как
Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Федор Владимирович Нестеров , Федор Нестеров

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес