Читаем Роснефть 2030 (бизнес-кейс) полностью

Сколько и каких скважин пробурит компания для достижения наибольшего количества и максимальной вероятности наличия нефти.

Решение и ответы

Решение данной задачи представлено в таблице:

Задача 5. Потребность в инвестициях для буровой компании

Нефтяная компания решила произвести реструктуризацию бизнеса и вынести отдельные бизнес-процессы на аутсорсинг. В связи с этим, подразделение компании, которое занималось бурением скважин, было продано и начало функционировать как самостоятельный бизнес. На балансе образованной буровой компании на сегодняшний день числится 200 буровых установок с остаточной стоимость в среднем 5 миллионов долларов за каждую. Буровая компания имеет также оборотный капитал в размере 200 миллионов долларов, который целиком был профинансирован за счет долгосрочных кредитов.

Задание:

Определите стоимость буровой компании.

Посчитайте, сколько еще долгового финансирования может компания привлечь в банке, если оптимальное соотношение заемного капитала к собственному составляет 60 % к 40 %.

Компания планирует заменить 100 буровых установок из имеющихся 200-т штук. Стоимость каждой новой установки – 30 миллионов долларов. Сколько компании необходимо привлечь денег в ходе IPO если:

1.  количество оборотного капитала останется прежним;

2.  соотношение заемного капитала к собственному останется 60 % к 40 %;

3. 
заменяемые буровые установки будут проданы по текущей остаточной стоимости.

Решение и ответы

1. Стоимость буровой компании составляет 1 млрд. долл.

(5 млн. долл. х 200 шт.)

2. Собственный капитал компании равен 1 млрд. долл., что составляет 60 %. Тогда, 40 % будет составлять 400 млн. долл. Однако, 200 млн. долл. из этой суммы уже взяты в кредит, поэтому компания может взять еще только 200 млн. долл.

3. Продав 100 старых буровых установок по 5 млн. долл. за каждую, компания выручит 500 млн. долл. Для приобретения 100 новых установок потребуется 3 млрд. долл., однако 500 млн. долл. уже имеются от продажи старых установок. Поэтому компании потребуется лишь 2,5 млрд. долл. При этом размер собственного капитала вырастет до 3 млрд. долл., что, как известно, должно составлять 60 %. Тогда 40 % будет составлять 2 млрд. долл., но 200 млн. долл. компания уже взяла в кредит, поэтому она сможет привлечь в заемный капитал еще лишь 1 млрд. 800 млн. долл.

Задача 6. Оценка доходности арктического шельфа

Используя представленные в тексте бизнес-кейса данные об объемах предполагаемых запасов нефти на российском шельфе, примерно посчитайте чистый дисконтированный доход (NPV) по месторождениям каждого из морей, принимая в качестве неизменяемой цену нефти в 500 долларов за тонну и ставку дисконтирования в 20 %. При этом себестоимость добычи составляет: на шельфе Черного моря – 150 долларов за тонну, на шельфе Печерского, Баренцева и Охотского морей – 250 долларов за тонну, остальных арктических морей – 300 долларов за тонну.

Решение и ответы

Решение данной задачи представлено в таблицах на следующих страницах.

Примечания

1

Ингибирование – добавление в прокачиваемую по трубе жидкость специального химического состава, как правило, тефлона, который образует защитную полимерную пленку на стеках труб.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму
Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму

Книга «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму» – о том как эффектно и эффективно выступать перед аудиторией и перед камерой. Тамара Карташева делится техниками, которые основаны на классических правилах риторики, а также на ее личном профессиональном опыте. Вы научитесь грамотно и ярко презентовать себя перед любой аудиторией, брать интервью и снимать life-видео. Закрепить полученные знания вам помогут практические задания в конце каждой главы, примеры из жизни автора и его учеников, а также удобный конструктор выступлений, разработанный специально для книги «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму».Книга написана просто и увлекательно, дополнена ироничными черно-белыми иллюстрациями по древнегреческим сюжетам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Татьяна Александровна Карташева

Маркетинг, PR
Это так не работает!
Это так не работает!

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Маркус Бакингем , Эшли Гуделл

Маркетинг, PR