Читаем Роснефть 2030 (бизнес-кейс) полностью

3. Какие технические средства необходимы для освоения российского морского шельфа?

Один из способов избавиться от ледовой нагрузки – это «уйти под воду».

В этой связи необходимо стимулировать разработку и создание подводных добычных комплексов и транспортировочных сооружений, способных работать автономно на большой глубине, при низких температурах и с минимум потребности в техническом обслуживании. Необходимо финансировать создание подводных роботов, способных собирать вышеуказанные конструкции на большой глубине. Разработка одного из таких роботов уже осуществляется в ОАО «Океан». Это своеобразный робот-краб, или робот-паук, способный передвигаться по морскому дну и осуществлять сборочные работы на дне. Однако пока подобная разработка – это практически частная инициатива группы конструкторов ОАО «Океан» не получившая пока должного внимания ни со стороны потенциальных клиентов – нефтяных компаний, ни со стороны государства, должным образом поддерживающего такую разработку. Наконец, необходимо финансировать проектирование и создание буровых подводных лодок. По данным экспертов, современная подводная лодка с комплектом ядерного вооружения обходится государству в эквивалент примерно в 1 млрд. долларов США. Конструкторы посчитали, что если с подводной лодки убрать вооружение и оснастить ее буровым оборудование, то сумма получится примерно та же. Однако в любом случае, цифры затрат на такую буровую подводную лодку будут всегда ниже, чем строительство хотя бы одной ледостойкой морской буровой платформы.

Немаловажным аспектом является также создание транспортной инфраструктуры , а именно строительство необходимого количества ледоколов и других обслуживающих судов, способных обеспечить потребности нефтяных компаний (в том числе, в части геологоразведочных работ), возникающие в ходе реализации проектов освоения континентального арктического шельфа России. Необходимо помнить, что по оценкам экспертов, в 2015 году в России может наступить, так называемая, «ледовая пауза» – это когда все ледокольные мощности выработают свой ресурс и все имеющиеся в России ледокольные суда будут попилены на металлолом, а новых собственных ледокольных судов возможно так и не будет построено.

Наконец, остро стоит проблема
обеспечения экологической безопасности добычи углеводородов в арктическом шельфе. Катастрофа в Мексиканском заливе, а также некоторые другие экологические аварии последнего времени показали всю уязвимость человека и окружающей его природы от техногенных катастроф. Разработка методов борьбы с подобными авариями ведется уже несколько десятилетий, и все равно усилия специалистов в борьбе с экологическими катастрофами часто остаются тщетными. Необходимо отметить, что те методы борьбы с экологическими авариями, которые разработаны и используются в акватории незамерзающих морей, становятся совершенно бесполезными в условиях Арктики. Например, сбор и ликвидация разливов нефти при помощи бонов и заграждений, либо методом выжигания, становится недейственной и технически нереализуемой в условия тяжелой ледовой обстановки. Необходимо понимать, что любой разлив нефти в условиях Арктики способен загрязнить близлежащую акваторию на десятки лет, и на сегодняшний день фактически нет технологий ликвидации таких загрязнений. А без разработки подобных технологий нельзя начинать реализовывать шельфовые проекты в Арктике. Это экологически безответственно! На сегодняшний день, некоторые из экологических экспертов западных нефтяных компаний (например, British Petroleum) уже выступили с инициативами организовать совместные исследования в области экологической безопасности в Арктике. Однако пока эти инициативы не нашли должной поддержки ни у правительств стран, потенциальных участниц проектов по освоению арктического шельфа, ни в руководстве самих нефтяных компаний, более озабоченных сегодняшними проблемами и безопасностью сегодняшних уже реализованных добывающих проектов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму
Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму

Книга «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму» – о том как эффектно и эффективно выступать перед аудиторией и перед камерой. Тамара Карташева делится техниками, которые основаны на классических правилах риторики, а также на ее личном профессиональном опыте. Вы научитесь грамотно и ярко презентовать себя перед любой аудиторией, брать интервью и снимать life-видео. Закрепить полученные знания вам помогут практические задания в конце каждой главы, примеры из жизни автора и его учеников, а также удобный конструктор выступлений, разработанный специально для книги «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму».Книга написана просто и увлекательно, дополнена ироничными черно-белыми иллюстрациями по древнегреческим сюжетам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Татьяна Александровна Карташева

Маркетинг, PR
Это так не работает!
Это так не работает!

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Маркус Бакингем , Эшли Гуделл

Маркетинг, PR