Россия 2100-3000: книга для управленцев-шаперонов и акторов-конструкторов

Разработка программ/проектов/стратегий/планов развития выполняется рабочей группой, иногда несколькими рабочими группами, которые составлены не из тех персон, которые будут в итоге принимать стратегические решения. В этом главное отличие. В коммуникации о конструировании будущего принимают участие только акторы-конструкторы, а в коммуникации о программе/проекте/стратегии/плане участвуют эксперты и специалисты, привлекаемые к этой работе. Да, они, разумеется, анализируют всю доступную им информацию, беседуют с людьми, и затем формируют документ в соответствии с техническим заданием, которое было согласовано с заказчиком. Но они разрабатывают этот документ не для себя, лично они не готовы делать что-либо для приближения описанного ими будущего. Итоговый документ, как правило, обсуждается вместе персонами, принимающими решения (заказчиками), но в эту коммуникацию обычно не приглашаются все заинтересованные и влиятельные акторы. Более того, заказчики часто не являются акторами-конструкторами, что ещё более снижает практическую ценность разработки. Документ принимается, на его основе разрабатывается и утверждается дорожная карта реализации/внедрения, представляющая собой перечень формальных мероприятий с указанием ответственных, сроков и бюджетов, выделяются средства на осуществление мероприятий, – и начинается повседневная административная работа, которая, вообще говоря, может и не привести к заявленным в итоговом документе результатам, то есть дорожная карта может быть составлена и выполнена формально в духе «мы сделали, что могли». Такая полу-исполнительская позиция существенно отличается от позиции актора-конструктора, вовлечённого в конструирование будущего.

Конструирование отличается от стратегирования тем, что акторы-конструкторы, вовлечённые в конструирование, на самом деле формируют своё собственное будущее, делают эту работу для самих себя, а персоны, участвующие в стратегировании, часто вообще не являются акторами в полном смысле этого слова либо «просто разрабатывают документ», никак не связывая его со своим собственным будущим, они работают на заказчика. Стратегирование – это почти всегда имитация конструирования будущего, чаще всего односторонняя (монопозиционная). Конструирование – это живая работа, которая в действительности формирует некий вариант будущего, вовлекая в коммуникацию всех заинтересованных ключевых персон и превращая их в акторов-конструкторов.

Эта книга – один из шагов на пути конструирования будущего России, создающий повод для коммуникации заинтересованных акторов-конструкторов. Конструирование развития страны Россия и государства российского до конца 3-го тысячелетия, то есть до 3000 года, – это гигантский коллективный проект. Акторы-конструкторы, которые сегодня участвуют и которые в ближайшее время начнут участвовать в этом коллективном проекте, частично уже проявились в информационном пространстве. Нет сомнений в том, что настоящая коммуникация о будущем России в третьем тысячелетии только начинается, и будет интересна жителям всех стран мира.

1.1. Демография

Эксперты PopulationPyramid.net предрекают рост численности всего человечества к 2100 году до 10,8 млрд. чел.

Источник: https://www.populationpyramid.net/

По мнению экспертов PopulationPyramid.net, Россию до конца 21 века ожидает сокращение численности населения до 126 миллионов человек (то есть примерно на 20 миллионов человек).

Источник https://www.populationpyramid.net/ru/россия/2020/

При этом прирост населения США за тот же период времени прогнозируется почти до 434 миллионов человек (плюс 103 млн.).

Источник https://www.populationpyramid.net/ru/соединённые-штаты-америки/2020/

Уменьшение населения прогнозируется к 2100 году и в Китае (до 1065 млн. чел.).

Источник https://www.populationpyramid.net/ru/китайская-народная-республика/2020/

На чём основываются эксперты при построении таких прогнозов? Обычно такие прогнозы появляются в результате математического моделирования. Гипотезы и закономерности, которые закладываются в основу математической модели, публикуются не всегда, но часто исследователи выводят их на основе прошлого. Иными словами, если некий показатель рос и в то же время рос другой показатель, считается, что между ними существует положительная корреляция, а если при росте первого показателя второй уменьшался, корреляция отрицательная. Связь изменяющихся во времени показателей может быть записана довольно сложными формулами.

Прогнозы хорошо работают и дают результат, который подтверждается наблюдениями, если не изменяются закономерности, связывающие изучаемые показатели.