Россия в Первой мировой войне

Между вышеуказанными полосами и всеми находящимися там учреждениями безостановочно циркулируют бесконечные вереницы грузовиков; а по железным дорогам днем и ночью идут сотни поездов. Жизнь кипит ключом во всем этом тылу вплоть до морских портов, где выгружаются прибывающие из-за океанов нужные для военной промышленности сырье и полуфабрикаты. Точно громадный конвейер протягивается через всю страну по направлению к боевому фронту. Так изменилась тонкая, одиночная этапная дорога, по которой спокойно, небольшими переходами проходили обозы Великой Армии из Вены в Ульм, из Ульма в Страсбург.

Совершенно понятно, что для обслуживания вышеуказанного конвейера, для фабрикации, сборки и пригонки элементов материальной части, которые он на себе несет, нужны многочисленнейшие и опытные руки… иначе говоря, нужны люди и люди…

В действительности следствием современной машинизации армии отнюдь не является уменьшение ее численности. По мере того как вооружение совершенствуется, армия снимает людей с боевой линии и распределяет их все глубже и глубже для обслуживания тыла. Общая численность остается та же, но личный состав эшелонируется, заполняя всю страну».

Необходимость иного, чем в прежние войны, распределения «людского запаса» начала сказываться с самого начала войны. В течение войны по мере большего и большего применения машин новые тенденции сказывались все сильнее и сильнее и в конце концов выразились в том, что в Действующей армии на каждого бойца приходилось два человека в тылу. Несомненно, что такое распределение людей было в боевом отношении громоздким и малопродуктивным. Но, кроме констатирования числового взаимоотношения, необходимо еще рассмотреть, в какой мере этот многочисленный тыл был производительным.

Для достижения этого существовал только один путь — проведение принципов «научной организации» (тейлоризм). Но в этом отношении наши руководящие военные круги настолько отстали, что даже такой крупный ум, как генерал Алексеев, стал в тупик перед новым явлением, вместо того чтобы приступить к энергичному его изучению и реорганизации. Непосредственным следствием этого было то, что по пословице «гони природу в дверь, она войдет в окно» новая тенденция распределения людского материала проходила «явочным порядком», стихийно, а следовательно, беспорядочно и малопродуктивно.

ЧИСЛЕННОСТЬ ЛЮДЕЙ В ГЛУБОКОМ ВОЕННОМ ТЫЛУ (В ПОДЧИНЕННЫХ ВОЕННОМУ МИНИСТЕРСТВУ ЗАПАСНЫХ ВОЙСКАХ, ЗАВЕДЕНИЯХ И УЧРЕЖДЕНИЯХ)

Сделанный нами вывод, что на одного бойца приходилось два обслуживающих человека, относится только к так называемой Действующей армии. Но, кроме того, существовала еще территория внутренних военных округов, на которой находились главная масса запасных войск и многочисленные тыловые учреждения. Все эти элементы, как мы говорили в начале главы, были подчинены военному министру и составляли наш глубокий тыл. Таким образом, для того чтобы составить правильное представление о распределении людского материала в вооруженных силах России в минувшую большую войну, нужно учесть также и численность вышеупомянутого глубокого тыла.

К сожалению, точное установление численности войск и учреждений глубокого тыла еще более трудно, нежели определение численности Действующей армии.

С объявлением общей мобилизации внутри страны формировалось 500 запасных батальонов, а вскоре затем еще 500 запасных батальонов второй очереди. Но потери, понесенные Русской армией в первые кампании, были столь велики, что установленные Военным министерством организация и количество запасных войск оказались совершенно не соответствующими потребностям армии в укомплектованиях. Высланные в конце 1914 г. около 1 500 000 пополнений не могли довести нашу армию до штатного состава. Вследствие этого 1915год проходил под знаком торопливой высылки совершенно не подготовленных людей на фронт. «Сначала обучали два месяца, — читаем мы в приведенной выше речи в Государственной думе депутата А.И. Шингарева, — потом стали обучать месяц, посылая после четырехнедельного обучения людей малопригодных». Таков был результат мобилизационной подготовки России под руководством генерала Сухомлинова, особенно ратовавшего в мирное время о необходимости для русского солдата значительно более долгого обучения, чем для солдат западных, европейских армий. Несомненно, что высылка на фронт почти совершенно не обученных людей увеличивала число наших солдат, сдающихся в плен.

В течение 1915 г. было выслано в Действующую армию в виде укомплектований^{122}:

а) пехоты — 12 377 маршевых рот … 3 094 250 человек

б) регулярной конницы … 34 333 человека

в) казачьих частей … 65 458 человек

г) артиллерийских частей … 70 000 человек

д) инженерных частей … 22 000 человек

Всего … 3 286 041 человек

В июне 1915 г. сменивший Сухомлинова на посту военного министра генерал Поливанов стремится внести хотя бы некоторый порядок в вопрос укомплектования войск.