С чего начинается Родина

Япония старается продавать за границу металл в изделиях, в готовой продукции. Это повышает эффективность внешней торговли.

Итак, дело не только в том, что Япония выплавляет сейчас более 100 млн. т стали на 100 млн. человек населения. Для промышленности машиностроения, в том числе для нужд экспорта, нужен не только объем производства, но и надлежащее его содержание. Это имеет немаловажное значение для нашей промышленности, так как производство металла высокого качества определяет развитие нашей экономики и экспорта и на самое ближайшее время, и на длительное время вперед.

В конце 1966 года я встречался с делегацией японских металлургов, которые посетили Советский Союз в связи с изучением вопросов непрерывной разливки стали. Японские бизнесмены, причем высокопоставленные, не жалели времени и денег на изучение чужого опыта. Во главе делегации был представитель фирмы «Кобе стил», которая купила у нас лицензию на способ непрерывной разливки стали и построила у себя в стране несколько установок по нашим чертежам, а также систему охлаждения доменных печей. Меня особенно заинтересовал состав группы. Их было 10 человек. Они представляли фирмы Японии, которые все вместе производили в год около 30 млн. т стали. По тому времени это составляло более половины всего японского производства. Японские специалисты осмотрели некоторые наши заводы и высказали в общем положительное мнение, как гости хлебосольным хозяевам.

Обсуждая вопросы развития японской металлургии, они активно и с восточной готовностью отвечали на мои вопросы. В частности, они говорили, что собираются строить металлургический завод с полным циклом производства мощностью по выплавке чугуна 12 млн. т в год, что для строительства и пуска завода мощностью 3 млн. т в год им обычно требуется не более двух лет, в том числе полгода на проектирование, которое будет идти параллельно со строительством.

Директор торговой фирмы «Мицубиси седзи» Морихиса Эмори заявил: «Когда идет острая конкуренция, а мы хотим внедрить нашу продукцию, тогда при первоначальном сбыте мы идем на жертвы…» Речь идет о том, что в самом начале, когда они выходят на рынок со своим товаром, предприниматели реалистичны и не рассчитывают на немедленное получение прибыли и даже готовы терпеть убытки в ожидании будущего богатого урожая. Именно ради него они готовы вкладывать в бизнес значительные средства. И, разумеется, базой активности на рынке, и в области экспорта в частности, является все та же прибыль и сверхприбыль. Иначе в условиях капитализма быть не может.

Приступая к поставке легковых автомобилей в Соединенные Штаты, японцы, прежде чем выйти на рынок со своими машинами, по примеру немецкой фирмы «Фольксваген» несколько лет работали над созданием служб технического сервиса. Правда, качество машин оказалось не на высоте. У очень большого количества автомобилей пришлось заменять некоторые важные детали. Но и тут японцы оказались столь оперативными и столь щедрыми при исправлении своих грехов, что сумели утвердиться на американском рынке и быстрым темпом наращивают экспорт легковых автомобилей. Автомобильные компании «Ниссан» и «Тоёта», кроме организации сервиса, выплачивают более высокие комиссионные вознаграждения своим диллерам по сравнению с другими компаниями. К этому следует добавить огромные расходы на рекламу.

Товарооборот внешней торговли Японии, следуя за развитием экономики и промышленности, быстро растет, как правило, при опережающих темпах экспорта. Основная его доля — более половины — идет с развитыми в промышленном отношении капиталистическими странами. Наименьший товарооборот был у Японии с социалистическими странами. В 1968 году он составлял немногим более 6 % общего объема товарооборота.

Торговля между Японией и Советским Союзом за последние годы растет. Товарооборот с этой страной за 1964—1970 годы вырос более чем в 2 раза. Экспорт СССР в Японию в 1970 году выразился в 341,1 млн. руб. и импорт — в 310,9 млн. руб. В 1971 году Япония увеличила свой экспорт в Советский Союз на 25 %, а импорт — на 3 %. В перспективе торговля между нашей страной и Японией будет развиваться. В сентябре 1971 года было подписано новое торговое соглашение на пять лет. Продавая нам оборудование в виде комплексов для заводов, линий, установок, японские поставщики стараются выполнить любые разумные требования советских специалистов, чтобы это оборудование включало в себя все наиболее современные элементы. Если у них чего-либо не имеется, они тут же приобретают необходимые агрегаты, установки, приборы, технологию у фирм других стран. Они, как правило, не говорят «нет», они работают, чтобы всегда произнести «да». Такой метод поднимает конкурентоспособность японского экспорта. Без этого трудно продать, зато легко прогореть.

Удельный вес Японии в мировом капиталистическом производстве увеличился с 1,3 % в 1948 году до 9,5 % в 1971 году и в экспорте с 0,6 до 7,8 % за тот же период. Сальдо торговых расчетов сохраняет большой актив платежного баланса.