Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин

2008 (России) «Рособоронсервис» - , . 350

. , : «Авиаремонт», », «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», », «Красная

», «Славянка» (гостиничный) . (ВС), , .

«Оборонсервис» «аутосорсинга», . (от. outsourcing: (outer-source-using), -

) (сорсинг) , области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Специалисты из сердюковского «женского батальона» сумели доказать, что с помощью аутсорсинга удастся не только сократить затраты на содержание Вооруженных сил РФ, но и повысить их эффективность, освободить организационные, финансовые и человеческие ресурсы, необходимые для эффективной реформы устаревшей российской военной машины. Идея аутсорсинга, в принципе, прогрессивная (статистика, собранная в 1997 году Американской ассоциацией менеджмента, показала, что уже тогда 20 % из числа 600 опрошенных фирм передали на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 80 % - часть административных функций), «реформаторами» Сердюкова была доведена до полного абсурда и, в полном соответствии с предупреждением Дицгена-младшего, превратилась в свою противоположность. Вместо эффективного средства управления хозяйственной деятельностью Минобороны, «Оборонсервис» превратился в «пылесос» для высасывания бюджетных средств из Минобороны. При этом в течение пяти лет его деятельность никто не контролировал. Сердюков обеспечил такое правовое прикрытие этого своего «пылесоса», что все его операции были отнесены к сфере обеспечения «национальной безопасности», а потому оказались вне всякого надзора со стороны контрольных органов государства.

Экс-начальник Главного финансового управления Минобороны генерал-полковник Василий Воробьев считает, что передача функций обслуживания войск гражданским организациям не только не повысила «полноту и качество оказания услуг», обещанных Сердюковым, но превратилась «в способ приобретения прибыли любым способом при минимуме затрат». По его словам, «организация обеспечения войск сторонними организациями, с которыми заключались договора, насквозь пронизана коррупционной составляющей». «В частности, бюджетные расходы на обеспечение питанием соединений и частей по принципу аутсорсинга, по моим, далеко не полным, подсчетам, возросли более чем в десять раз», - сообщил он «Интерфаксу». Этакая «оптимизация» привела к тому, что солдат стали кормить кашей из заплесневелой крупы с мышиным пометом, как на Курилах.

«Сердюков и провернул глобальный рейдерский захват министерства, - рассказывал «Собеседнику» бывший гендиректор одной из самых успешных оборонных компаний Минобороны «Производственно-ремонтное предприятие» (ПРП) Сергей Галинич. - В конце 2008 года появились стратеги-идеологи, два советника министра - Сергей Хурсевич и Игорь Карпель. Хурсевич - нынешний глава «Оборонсервиса». Именно он всем процессом командовал, а появившаяся позже Васильева только документы подписывала. Карпель более скрытен, хотя в налоговой при Сердюкове он, как и Хурсевич, руководил управлением обеспечения процедур банкротства. Оба они обанкротили не одно предприятие по всей стране.

У этих ребят все было спланировано заранее. Руководителей ФГУПов собрали на Знаменке. Я тогда высказал озабоченность по поводу долгов со стороны Минобороны. Хурсевич меня жестко оборвал. Сказал, что мне предстоит пройти тест на профпригодность: в резком темпе подготовить землю и недвижимость к продаже.