Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня

4. Вносите изменения по мере продвижения. Сценарий вашего видения – это не готовый план. Как я уже говорил ранее, вы не Моисей, спускающийся с горы с каменными скрижалями, которые нельзя изменить. Это ваше видение. У вас есть свобода и гибкость в его переосмыслении, пересмотре и переделывании на основе любого количества факторов, включая мысли вашей команды.

Здесь нет полиции, которая только и ждет, чтобы выписать штраф за то, что вы не справились с заданием с первого раза. И вы никогда не дойдете до второго или третьего черновика, если не напишете первый. Знание того, что вы можете вносить изменения по ходу дела, снимает напряжение, связанное с попытками добиться совершенства в вашей первоначальной версии.

5. Действуйте прямо сейчас. В какой-то момент вам нужно преподнести другим свое видение, а затем приступить к его реализации. Когда я тренирую лидеров, то часто сталкиваюсь с нежеланием закончить план и претворить его в жизнь. Они продолжают возиться с ним, надеясь довести его до совершенства. Не поддавайтесь искушению. «Хороший план, быстро выполненный сейчас, лучше, чем идеальный план, который будет выполнен на следующей неделе», – сказал однажды генерал Джордж Паттон[286]

. Ждать совершенства – это просто еще один способ прокрастинировать. А у вас на это нет времени. Ваша команда ждет вас.

Ждать совершенства – это просто еще один способ прокрастинировать. А у вас на это нет времени. Ваша команда ждет вас.

Будущее, основанное на видении

Ранее мы говорили о том, что лидеры, руководствующиеся видением, вдыхают жизнь в мертвые или умирающие компании (например, Marvel). Они разрабатывают новые передовые продукты (например, Apple). Они создают бизнес, которого раньше не существовало (например, Airbnb). И они дают сотрудникам направление и цель, необходимые для того, чтобы наполнить свою культуру свежей энергией и смыслом (вспомните Microsoft).

В моей жизни предпринимателя и руководителя я рассматривал видение как важнейший компонент своего лидерства: однажды мне этого не хватило, и я потерял свой бизнес. С тех пор много раз оно помогало мне добиваться большего, чем то, на что я мог рассчитывать.

Итак, вернемся к вопросу: вы готовы? Разве не замечательно повести своих сотрудников в том смелом новом направлении, в котором вы хотите, чтобы они двигались? Разве вы не хотите видеть, как ваша команда воодушевляется тем, что ждет вас и вашу организацию в будущем? Вы можете сделать это. Теперь ваша очередь вести за собой и побеждать с помощью видения. Ожидание кажется безопасным, но ожидание убивает видение. Итак, куда вы поведете свою команду дальше?

<p>Благодарности</p>

Каждому нравится думать, что его работа оригинальна. Но, как заметил Соломон почти 3000 лет назад, «нет ничего нового под солнцем». Любая работа, особенно писательская, является вторичной. Я сделал все возможное, чтобы процитировать источники и отдать должное тем, кому следует. Но, помимо авторов цитат, на меня повлияло множество людей, которые также формировали мое мышление.

Много лет я имел честь работать с разными бизнес-тренерами, в том числе с Дэниелом Гаркави, Дэном Меубом, Айлин Мьютинг и Дэном Салливаном. Они помогли мне составить видение для моих собственных компаний или высказали идеи, которые нашли отражение в моих заявлениях о будущем. Трудно переоценить их влияние на мою жизнь. Эти люди – главная причина моего успеха.

На мои размышления о видении также повлияли многочисленные авторы, включая Джона Эйкаффа, Джека Кэнфилда, Джима Коллинза, Стивена Р. Кови, Иэна Моргана Крона, Джо Диспенза, Рэя Эдвардса, Джейсона Фрайда, Дина Грациози, Верна Харниша, Наполеона Хилла, Льюиса Хоуза, Патрика Ленчиони, Брюса Г. Липтона, Джона К. Максвелла, Стю Макларен, Брайан и Шеннон Майлзы, Дэна Миллера, Дональда Миллера, Кэла Ньюпорта, Эми Портерфилд, Скипа Причарда, Дэйва Рэмси, Тони Роббинса, Энди Стэнли, Тима Тассопулоса и Джеффа Уокера. Хотя не все они писали о видении, но каждый вдохновлял меня ясностью своего представления о лучшем, более привлекательном будущем.

Эта книга никогда бы не появилась на свет без сотрудничества с моей писательской и исследовательской командой. Боб ДеМосс взял у меня интервью, изучил различные теории, которыми я делился в своих постах в блоге, подкастах и на семинарах, а затем написал первый вариант рукописи. Джоэл Миллер, наш главный специалист по контенту в компании Michael Hyatt & Co., структурировал текст и оформил рукопись заново. Они оба неустанно трудились, чтобы придать этой книге ее нынешний вид. Я благодарен им за самоотверженную командную работу. Ларри Уилсон, один из наших старших создателей контента, тоже помогал в проведении исследования.