Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней

● пишите сразу по каким дням, в какой промежуток времени проводятся собеседования.

Примеры объявлений

ЭФФЕКТИВНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

Около м. Новогиреево открывается крупный логистический центр и идет набор персонала на вакансии:

● Упаковщик – ограничений по возрасту и образований нет, опыт работы не требуется. Обязательно: усидчивость, внимательность, гражданство РФ, проживание в ВАО, СВАО.

● Водитель автопогрузчика – мужчина до 45 лет, наличие документа об окончании курсов автопогрузчиков. Опыт работы от 1 года.

Условия работы: сменный график работы, оформление по ТК РФ, з.п. 30 000 рублей.

Собеседование каждый вторник и четверг с 9-18 по адресу: Москва, ул. _________, Схема проезда:

Или запись на собеседование по телефону 999999 с 9 до 20.

НЕЭФФЕКТИВНОЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ

В крупную компанию приглашается администратор:

Обязанности: в соответствии с должностной инструкцией.

Требования: опыт работы от 3-х лет, приятная внешность, коммуникабельность, приветливость, отсутствие детей.

Условия: расположение м. Петровско-Разумовская, з/п от 100 тыс. рублей

Геннадий 8888888

Время рекламной кампании и ее длительность

Старт рекламной компании должен начаться заранее. До начала горячего сезона. Например, в период летних каникул многие студенты стремятся заработать, поэтому стараются заранее договориться о возможности подработать. При этом важно понимать, что линейный персонал не будет очень долго ждать. Оптимальный срок старта до начала приема на работу, если речь идет об открытии новых торговых точек – это 4–5 недель. Даже если кандидат рассматривает предложения активно, он, как правило, может подождать месяц. Кроме этого у вас всегда будет возможность заранее организовать обучение и ввод в должность или прикрепить человека на другом объекте для стажировки.

Конечно, формировать базу кандидатов можно и нужно заранее, но активные кандидаты не будут долго ждать, пока начнется прием на работу и ввод в должность. Они предпочтут возможность быстро выйти на работу. Со студентами, разовым обслуживающим персоналом, сотрудниками на подмену можно и нужно договариваться заранее, чтобы у вас был пул кандидатов, которых можно быстро привлечь на временную должность взамен отсутствующего сотрудника.

Формирование бюджета

Часто фигурирует мнение, что денежными потоками и бюджетами должны управлять финансисты. Однако стоит понимать, что фонд заработной платы и расходы на поиск и подбор персонала находиться в сфере ответственности службы персонала.

Давайте рассмотрим основные статьи бюджета.

В своей статье «Бюджетирование расходов на персонал» Лилия Патрушева, заместитель генерального директора по персоналу ЗАО «Сантехкомплект Урал», называет семь статей расходов:

● фонд оплаты труда (ФОТ): фиксированная часть заработной платы, бонусы, премии, переработка, оплата труда совместителей;

● социальные программы фирмы: социальный пакет, материальная помощь, внутрифирменные мероприятия;

● стоимость привлечения, увольнения, ротации персонала;

● оборудование новых рабочих мест;

● обучение и развитие персонала;

● командировочные расходы в связи с обучением;

● командировочные расходы в связи со стажировкой;

● подписка, затраты на литературу.

Основные статьи расходов в проектах массового подбора:

● ФОТ;

● рекламная компания;

● обучение – стажировка.

Реализация проекта массового подбора персонала

Главная задача в массовом подборе – обеспечить поток кандидатов и производить отбор с минимальными затратами времени.

Реализация проекта будет осуществляться в три этапа:

● отбор: телефонное интервью, анкетирование. Интервью в службе персонала;

● интервью с руководителем или нанимающим менеджером;

● обучение, стажировка.

Технологии отбора