Читаем Школа волшебниц полностью

Это и хорошо! Если мужик-дурак, то и поделом ему! А если ошибся, то поймет со временем и в следующий раз стойче к таким спорным соблазнам будет! Ваше дело дождаться, пока „поумнеет“, если сразу схватить не успели. „За одного битого – двух небитых дают!“

Помните главное: „стерпится – слюбится!“ – это ложь! „Бьет – значит любит“ – брехня! „Молодые бранятся – только тешатся“ – провокация! У вас левая с правой ногой часто „дерутся“? Может левый глаз на правого постоянно бочку катит? Так же и со своей половинкой будет! „Душа в душу!“ – это оно! Только так, и никак иначе!

Урок 6. Мужчина и женщина, как понять друг друга.

С чего бы начать? Начну с пинг-понга! Знаете, такую игру? Она еще настольным теннисом называется… два игрока, большой стол с разметкой, посредине сетка, у игроков ракетки для настольного тенниса и теннисный шарик, который цокает, как ваши каблучки по коридору. Ну вспомнили?

Поставим на одну сторону вас, а на другую – вашего милого! Поиграйте друг с другом! Пусть теннисный шарик будет означать в вашей беседе право говорить! Например, вы задали ему вопрос – это означает, что вы подачу сделали. Теперь шарик на его половине стола, очередь за ним. Если он хочет играть, от отобьет его на вашу сторону. Тогда настанет ваш черед ударить по шарику ракеткой. И так дальше… В идеале беседа должна продолжаться бесконечно долго, принося обоим удовольствие. Но так бывает редко. Почему?

Из своего опыта знаю, что собеседники не знают этого правила и продолжают забрасывать своего партнера шариками, не дожидаясь пока он первый отобьет. Это уже не игра, а расстрел какой-то! Так с врагами, а не с любимыми поступают! Если знать это правило и придерживаться его во время бесед с любимым, можно создать предпосылку для долгой и приятной беседы, которая может перерасти во что-то большее. Но если постоянно нарушать это правило, то можно запросто отбить желание с вами беседовать! Навсегда! Вы этого хотите? Точно? Тогда будьте внимательнее во время следующей вашей беседы с ним!

Мужчины и женщины устроены по-разному. Их мозг устроен по-разному. Так мужчине нужно в день в два раза меньше слов произнести, чем женщине для того, чтобы покрыть свою потребность в общении. Часто это происходит уже на работе и потом, когда он оказывается дома, ему просто тишины хочется.

А вы? Вы к этому времени только во вкус вошли. Вы только размялись, вам хочется прений, и вы берете слово! И начинаете „закидывать его шариками“, „расстреливая“ вашими словами. К чему это приводит? Добиваетесь вы того, что беседа течет плавно и приятно, медленно перетекая во что-то большее? Нет? Я не удивлен! Кто виноват? Ну он, конечно! Разве женщина хоть когда-то бывает виновата? Вы знаете, что французы говорят: „Если женщина неправа, попросите у нее прощения!“ Мудрый народ! Но мы, ведь, с вами на русском говорим. Мы перед женщиной, которая неправа, извиняться не приучены. А вот засветить, это мы можем! Вы этого добиваетесь?

К чему я клоню? Конфликтов в семье можно избежать, если знать и понимать основополагающие, фундаментальные вещи. Осознавайте, что происходит! Анализируйте постоянно происшедшее! Не вешайте ярлыков, типа: „Все мужики такие!“ Попробуйте разобраться, где ошиблись, что не заметили, что пропустили или чего не учли. Мужчины, по сути, элементарны, вся их психология на двенадцати листах школьной тетрадки поместиться сможет. Но ее нужно знать! Вы в ответе за семейный очаг, за теплую атмосферу в доме, за любовь… если не справитесь, он уйдет к другой, к той, кто сможет дать ему то, в чем он нуждается. Вы же этого не хотите? Думаю, что нет! Поэтому постигаем дальше науку общения с „одноклеточными“ мужчинами!

Женщина не понимает мужчину, который проводит дни на пролет на своей работе, тогда как она дома нуждается в нем. Почему бы им не проводить больше времени вместе?

Смотреть на проблему со стороны женщины мы не станем, какой смысл? Книга пишется для женщин, а они и так это знают. Мужчины эту книгу читать не станут. Поэтому посмотрим на проблему глазами мужчины и разъясним ключевые моменты.

Итак, общество воспитало вашего мужчину таким каким вы его полюбили: с потребностью в доминировании, в победах, в первенстве, с желанием быть лучшим, забираться на самые высокие вершины, строить самые высокие небоскребы, зарабатывать больше всех денег и любить самых красивых женщин, то бишь вас! Пока все нравится, да? Но у каждой медали есть и обратная сторона, готовы взглянуть на нее? Так вот, в азиатских странах мужчина может иметь столько женщин, скольких сможет содержать. Это вопрос престижа, это вопрос самоуважения! У кого больше женщин, тот круче всех! Поэтому мужчина старается заработать больше денег, чтобы иметь возможность содержать больше женщин. Мы не в Азии живем, у нас это нелегально, но программа есть программа, коль вложили ее в человека, он ее отрабатывает. Вот зачем он так много времени на работе проводит, ясно?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Книга, которую вы держите в руках, – это практическое руководство для построения великой компании. Эта книга о том, как превратить существующее предприятие в выдающуюся компанию, способную добиться значительных результатов, стать лидером отрасли и образцом для подражания. В доступной, лаконичной форме авторы излагают «квинтэссенцию успеха»: как заложить основу будущего величия уже на ранней стадии развития бизнеса; как, сообразуясь с особенностями вашей компании и вашей личности, выработать эффективный стиль руководства, вдохновляющий подчиненных и способствующий инновациям; как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается любой развивающийся бизнес; как правильно разработать концепцию видения для вашей компании и превратить ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближающую вас к вершинам бизнеса. Авторы приводят множество поучительных примеров из истории реальных компаний, ставших великими: Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и др.Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз , Уильям Лазье

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес