Читаем Шпаргалка по экономике предприятия полностью

Специализация промышленного производства – форма организации производства, заключающаяся в закреплении за отраслями, объединениями, предприятиями, а внутри них за отдельными подразделениями (цехами, бригадами, участками) выпуска ограниченной номенклатуры однородной продукции, сходной по технологическим процессам, однородности сырья, профессиональному составу работающих. Предполагает концентрацию промышленного производства однородной продукции или выполнения однородных работ, неразрывно связана с кооперированием промышленного производства.

Различают основные ее формы – предметную, подетальную и технологическую; в зависимости от степени и сферы применения изготавливаемой продукции – межгосударственную, межотраслевую, отраслевую, заводскую и внутризаводскую специализацию.

Предметная специализация предполагает концентрацию производства отдельных видов и типоразмеров готовой продукции в отраслях, объединениях (предприятиях, комбинатах) и их подразделениях (производствах, корпусах, цехах).

Подетальная специализация основных цехов характерна для машиностроения, электротехнической промышленности: отдельные цеха выпускают узлы, детали какой-либо машины, телевизора, часов, средства связи, а затем производится сборка изделия в сборочном цехе или на конвейере.

Технологическая (или стадийная) специализация связана с последовательными стадиями обработки сырого продукта или изготовления конечного продукта. Это характерно для текстильной промышленности, химической промышленности, промышленности строительных материалов, строительства.

Межгосударственная специализация находит применение в рамках экономической интеграции стран-участниц на основе долгосрочных целевых программ производственного, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества.

При межотраслевой

создаются предприятия с общностью процессов производства (например, производство метизов, поковок, резинотехнических изделий), продукция которых используется в различных отраслях. В промышленности далеко не полностью используются возможности этого вида специализации, многие заготовки, детали межотраслевого применения изготавливаются на неспециализированных участках и в цехах предприятий различных отраслей. Усиление межотраслевых связей требует организации в отдельных районах(областях и т. п.) территориальной специализации.

Отраслевая специализация представляет собой сосредоточение в масштабах каждой отрасли, предприятий (объединений), выпускающих однородную по назначению продукцию или выполняющих однотипные технологические процессы.

Заводская заключается в закреплении за отдельным предприятием изготовления более узкой номенклатуры изделий отраслевой специализации и расширении их производства до уровня, обеспечивающего эффективное использование основных фондов, материальных и трудовых ресурсов.

Внутризаводская специализация характеризуется закреплением за цехами, участками, бригадами, рабочими местами выполнение конкретных стадий технологического процесса, изготовление отдельных видов продукции или ее частей, деталей, сборочных единиц.

27. КООПЕРАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Кооперация – вид общественного движения и организационно-хозяйственная форма производственной деятельности людей.

Как особая форма организации труда представляет собой сотрудничество различного количества лиц, которые совместно участвуют в одном или в разных, но взаимосвязанных процессах труда в рамках определенных организационно-хозяйственных форм. В таком понимании сотрудничество представляет собой кооперацию труда, которая подразделяется на простую и сложную кооперацию.

Простая кооперация

осуществляется в процессе однородной работы (совместная обработка земли, строительство, торговля и т. д.).

Сложная кооперация основана на разделении труда, совместно работающих лиц. При такой кооперации эффективнее используются средства производства и труд, знания и квалификация участвующих в совместном труде.

С точки зрения отношений собственности кооперация объединяет участников на основе коллективно-долевой формы, созданной путем формирования и воспроизводства паевого капитала на началах добровольности, демократии, равноправия, взаимного экономического интереса, ответственности за конечные результаты совместной экономической деятельности в целях удовлетворения потребностей каждого члена коллектива путем увеличения его доходов и снижения расходов.

Основные признаки коллективно-долевой кооперации определяются самим кооперативом и проявляются в принципах его организации. К их числу прежде всего относится демократичное формирование, организация и управление на основе равноправия всех членов кооператива.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес