Шпаргалка по экономике предприятия

Программа сбыта формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации. Она является основой для разработки плана производства (производственной программы). План производства содержит план выпуска основных видов производимой предприятием продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом ввода новых производственных мощностей, изменения производительности труда, структуры выпускаемой продукции, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

75. ПЛАНЫ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, ЗАКУПОК

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т. е. прогнозирования.

Центральный раздел плана развития предприятия – план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

План технического развития и организации производства.

Этот план должен включать в себя следующие подразделы:

– освоение новых видов продукции и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

– внедрение прогрессивных технологий;

– повышение уровня механизации и автоматизации производства;

– совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект. В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиции на наиболее значимых для предприятия направлениях. План капитального строительства.

Этот раздел плана включает в себя: определение необходимого объема капитального строительства и распределение его по объектам, определение объема вводимых в действие новых основных фондов и производственных мощностей, определение объема необходимых капитальных вложений и источников финансирования, которыми могут быть: собственные средства предприятия, заимствованные у банков средства, вложения сторонних инвесторов, заинтересованных в получении прибыли от вложенных инвестиций.

Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие производственных мощностей на основе технического перевооружения и реконструкции; ввод в действие производственных мощностей за счет расширения наличных производственных мощностей и строительства новых основных фондов.

В объем капитальных работ входит стоимость всех видов строительных работ, работ по монтажу оборудования, стоимость оборудования, которое предусмотрено в сметах и планах на строительство, а также затраты на проектно-изыскательские, буровые и другие виды работ.

План закупок (материально-техническое снабжение)

В этом разделе определяются потребность в основных материально-технических ресурсах и источники их получения (основные поставщики, поставки по долгосрочным договорам, производственная кооперация и др.). Разработке плана материально-технического снабжения должно предшествовать формирование научно разработанных норм расхода материальных ресурсов, а также мероприятий по их экономии.

76. ПЛАНЫ ПО ТРУДУ И КАДРАМ, СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

В плане по труду и кадрам содержится анализ динамики производительности труда и рассчитывается перспективный рост производительности труда, а также показатели по трудоемкости. Кроме этого, рассчитывается среднечасовая выработка на одного рабочего.

При планировании производительности труда учитывается влияние ряда факторов: структурных сдвигов в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме производства), внедрение новых технологий, механизация ручного труда, совершенствование управления и организации производства и труда, изменение объемов производства и др.

На этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются источники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы повышения квалификации персонала, работающего на предприятии. Здесь же рассчитывается фонд оплаты труда при повременной оплате или определяются нормативы для расчета заработной платы при других формах оплаты труда.