Шпаргалка по экономике предприятия

План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства включает в себя определение всех затрат на производство и реализацию продукции в стоимостном выражении, в расчете на единицу продукции.

Сопоставление затрат в планируемом периоде с выручкой от реализации продукции в этом же году позволяет определить экономическую эффективность работы предприятия в плановом периоде. Для этого необходимо: определить размеры плановой прибыли, составить калькуляцию себестоимости по каждому виду изготавливаемой продукции, определить уровень рентабельности продукции и всего производства, учесть возможное сокращение затрат на производство продукции, установить экономически обоснованный уровень издержек производства, выявить нецелесообразные затраты и принять меры по их ликвидации.

Плановая прибыль определяется как разность между средствами, которые планируется получить от продажи продукции, и плановыми издержками на производство и реализацию продукции. В этом же разделе приводится динамика ожидаемой прибыли и рентабельности производства по годам рассматриваемой перспективы.

План по охране окружающей среды. Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность, в том числе мероприятия по уменьшению выбросов и сбросов вредных веществ в воздушную атмосферу и в сточные воды за счет строительства очистных сооружений, а также мероприятия по созданию и освоению малоотходных и безотходных технологических процессов.

Все разделы плана предприятия тесно взаимосвязаны.

В плане социального развития коллективов предприятий предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При разработке этого раздела ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

77. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

Завершающим этапом составления среднесрочного плана является составление финансового плана (бюджета) предприятия на основе расчетов, проведенных на предыдущих этапах.

Финансовый план включает баланс доходов и расходов предприятия на каждый год планируемого периода.

Финансовый план предприятия предусматривает:

– обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, своевременного проведения мероприятий, намеченных во всех разделах годового плана;

– выявление резервов и мобилизацию ресурсов для рационального использования производственных мощностей, оборотных средств, обеспечения максимальной эффективности производства, достижения высокой рентабельности и прибыли; определение финансовых взаимоотношений с государством (уплата налогов) и банками, осуществляющими кредитование предприятия.

В финансовом плане находят отражение: доходы и поступления средств, расходы и отчисления средств, взаимоотношения с государством, банками, инвесторами, распределение прибыли.

Результаты указанных расчетов сводятся в основном плановом документе – балансе доходов и расходов. Если при составлении баланса расходы превышают доходы, то для покрытия дефицита предусматривается привлечение заемных средств (краткосрочных или долгосрочных кредитов). Однако задачей руководства предприятия является постоянное отслеживание соотношения собственных и заемных средств.

В доходной части финансового плана учитываются: денежные средства на начало планируемого периода; доходы от реализации продукции; внереализационные доходы; кредит; прочие поступления.

После этого рассчитывается сумма поступлений. Расходная часть (выплаты) включает: текущие затраты, в том числе переменные издержки, постоянные издержки; капитальные вложения; погашение кредита; дивиденды.

После этого рассчитывается сумма выплат и рассчитывается остаток денежных средств.

Большую роль при разработке перспективного плана развития предприятия приобрели экономико-математические методы и использование современной ЭВТ. Помимо автоматизации расчетов, использование ЭВМ позволяет проводить анализ различных вариантов развития предприятия при изменяющихся внешних условиях (изменение налоговой политики и таможенного законодательства, отмена или введение льгот, рыночные колебания спроса на продукцию, динамика цен и т. п.).

В зависимости от масштаба подразделений, для которых осуществляется оперативное планирование, различают межцеховое и внутрицеховое планирование.

Межцеховое планирование включает разработку, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом, координирует работу основных цехов между собой и связь их со вспомогательными цехами и службами завода.