Читаем Шпаргалка по истории экономики полностью

Страна сумела эффективно использовать общие формы и механизмы функционирования развитых индустриальных экономик применительно к конкретным условиям страны, приспособить их к своим этическим и культурным нормам. Это позволило уже в начале XX в. выйти в число самых развитых экономик. Беспрецедентный экономический рост не только способствовал быстрому движению страны к постиндустриальному обществу, но и обеспечивал относительно безболезненный характер этого процесса, создавал условия для минимизации социальных издержек структурных реформ. В результате структурной перестройки сформировался новый технологический уклад производства, была создана широкая база для высокотехнологичных и наукоемких производств, робо-то– и микропроцессорной техники.

Для Японии характерен относительно невысокий удельный вес крупных государственных и смешанных государственно-частных предприятий. Важным источником гибкости японской экономики и ее высокой конкурентоспособности служит развитие среднего и мелкого предпринимательства.

Для Японии характерна более высокая степень государственного интервенционизма, контроля власти над экономикой по сравнению с другими индустриально развитыми странами.

Особенность японской модернизации состоит в ее ориентации на сбережения, производство и экспорт при вспомогательной роли личного потребления. Сыграв положительную роль в экономическом успехе страны, такие ее специфические институты, как приоритет производителя перед любыми правами человека, система пожизненного найма и «зарплаты по старшинству», коллективная ответственность и инициатива, не отвечают потребностям развития современного смешанного общества.

Переход к такому обществу требует осовременивания и корректировки традиционных социальных институтов и модернизации социальной политики. Требуется модернизация качества жизни, которая диктует необходимость сокращения рабочего дня, коренного улучшения личного потребления, усиления внимания к проблемам защиты окружающей среды. Реструктуризация японский промышленности, отвечающая новым условиям, включает переориентацию ряда отраслей на внутренний спрос. Глобальный финансовый кризис, глубоко поразивший экономику Японии, подтвердил необходимость смены модели экономического развития.

15. ПЕРИОДИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ И ДЛИННЫЕ ВОЛНЫ

Были обнаружены русским экономистом Н. Д. Кондратьевым (1892–1938) на основании исследования динамики основных показателей экономической действительности. Им выделены чисто ценностные факторы

– товарные цены как демонстрирующие колебательные движения, не имеющие общих тенденций падения или роста:

1) элементы чисто ценностного характера – заработная плата и процент на капитал;

2) элементы, формирующиеся под влиянием ценностного и натурального факторов, оборот внешней торговли.

Двигателями и проявлениями циклов являются:

1) научно-технические перевороты базисного характера, вызывающие подъем инновационной активности;

2) преобразование структуры экономики и ценовых пропорций;

3) периодическое самосовершенствование, обновление всей системы рыночной экономики, условий производства и обмена;

4) радикальное изменение социально-политических и социально-психологических показателей. Анализ проводился по данным экономик Великобритании и Франции конца XVIII – начала XX вв. По каждому эмпирическому ряду выстраивался теоретический ряд, наиболее точно отражающий общее направление развития. Поскольку вторая группа показателей обнаруживала тенденцию к постоянному росту без колебательных движений, Н. Д. Кондратьев обратился к приростам этих показателей, которые имели такие колебания и выражались как отклонения эмпирического ряда от теоретического. Для каждого экономического показателя строится ряд таких отклонений, который затем выравнивается методом «скользящей средней» за 9 лет (циклы средней продолжительности). На основе проведенного анализа Н. Д. Кондратьев обнаружил за рассматриваемый период наличие двух с половиной больших циклов, периоды которых для всех показателей совпадают весьма близко. Это дало возможность наметить следующие наиболее вероятные границы больших циклов. Первый цикл:

1) повышательная волна – конец 1780 – начало 1790– х гг. В XIX в. до периода 1810–1817 гг.;

2) понижательная волна – с периода 1810–1817 гг. до периода 1844–1851 гг.

Второй цикл:

1) повышательная волна – с периода 1844–1851 гг. до периода 1870–1875 гг.;

2) понижательная волна – с периода 1870–1875 гг. до периода 1890–1896 гг. до периода 1914–1920 гг.;

3) вероятная понижательная волна – 1914–1920 гг. Установленные длинные волны колебаний экономической конъюнктуры имеют международный характер и сопровождаются определенными изменениями в хозяйственной и общественной жизни:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес