Читаем Шпаргалка по истории экономики полностью

1) в течение 10–20 лет перед повышательной волной наблюдается всплеск технических изобретений, а их промышленное применение совпадает с началом этой волны; расширяются мировые экономические связи; периоды повышательных волн гораздо богаче значительными социальными потрясениями, чем понижательные;

2) понижательные волны больших циклов сопровождаются длительной депрессией в сельском хозяйстве;

3) средние циклы, накладывающиеся на понижательный период большого цикла, характеризуются более продолжительной депрессией, кратковременным и слабым подъемом, в случае наложения на повышательный период длинной волны – противоположными чертами.

16. ОЛИГОПОЛИЯ

Слово «олигополия» было введено английским гуманистом Т. Мором в 1516 г. Олигополия

– это господство небольшого числа крупнейших фирм, компаний в производстве и на рынке.

Теория олигополии – экономическая теория, отрицающая монополистический характер рыночной экономики на том основании, что в каждой отрасли хозяйства господствует не одна, а несколько крупнейших фирм. Примером может служить автомобильная промышленность США, где три гиганта автомобилестроения – «Дженерал моторс», «Форд» и «Крайслер» – производят свыше 90 % всей продукции.

Если каким-то фирмам удалось придумать наиболее привлекающие покупателей разновидности товаров или привлечь за счет низких цен наибольшее количество покупателей, они смогут в итоге вытеснить с рынка остальных, менее удачливых продавцов. Тогда эти крупнейшие фирмы станут хозяевами рынка, будут вести конкурентную борьбу лишь между собой. У олигополии существуют определенные способы борьбы за покупателя – это неценовая конкуренция и маркетинговые методы и приемы.

Неценовая конкуренция существенно меняет рыночный механизм регулирования взаимосвязи цен и стоимости.

Так как на рынке господствует установленная олигополией высокая цена, то она уже не может совершать прежнее движение вокруг стоимости товара.

Маркетинговые методы и приемы в борьбе за потребителя – это дизайн, реклама, сервис.

В любом случае такое соперничество ведется на основе

технологического превосходства, высокого качества и надежности изделий, более эффективных методов сбыта, гарантий покупателями и других приемов.

Современный олигополистический рынок – такой рынок, на котором большая часть выпускаемой продукции производится и реализуется несколькими крупными фирмами.

Во многих отраслях национальной экономики действуют олигополии, являющиеся лидерами в ценообразовании.

Олигополистические рынки обладают следующими признаками:

1) малое число фирм и большое число покупателей. Это означает, что весь объем рыночного предложения находится в руках нескольких крупных фирм, которые реализуют продукт многим мелким покупателям;

2) дифференцированная или стандартизированная продукция;

3) наличие существенных препятствий входа на рынок, т. е. высокие барьеры входа на рынок;

4) фирмы в отрасли сознают свою взаимозависимость, поэтому контроль за ценами ограничен. Олигополия занимает промежуточное положение между монополией и конкуренцией. На олигополисти-ческих рынках обычно существуют некоторые барьеры вхождения

(доступ на рынок осложнен), но эти ограничения не настолько жесткие, чтобы считать их абсолютно непреодолимыми. Мягкие ограничения открывают доступ другим фирмам в отрасль, что снижает прибыль в долгосрочном периоде.

Экономические последствия олигополии экономистами оцениваются неоднозначно. Одни полагают, что олигополия обеспечивает развитие НТП, способствуют увеличению занятости населения, росту объема производства, повышению качества продукции.

Другие считают, что олигополия тормозит НТП. Существует мнение, согласно которому НТП в большей степени определяется научным характером отрасли, чем ее рыночной структурой.

17. СТАНОВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ

Корпорация – это совокупность лиц, объединившихся для достижения каких-либо общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права – юридическое лицо.

Корпорации могут быть как частными, так и государственными.

В частной корпорации большая часть акций принадлежит одному владельцу, семье либо узкой группе акционеров.

Корпорация имеет следующие преимущества:

1) стабильность и продолжительность существования;

2) кредиторы и клиенты имеют дело только с одним экономическим субъектом, а не с рядом партнеров;

3) заключает контракты от своего имени, а не от имени совладельцев.

Недостатки корпорации:

1) относительно большие затраты и сложности организации деятельности;

2) двойное налогообложение.

Важной составной частью современной экономики является усиление международных интеграционных процессов, открытость национальных экономик, их взаимозависимость и интеграция.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес