Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

6. Расположите к себе окружающих «по-тихому»

Убеждать других с помощью своих преимуществ Интро

Чтобы располагать к себе и убеждать окружающих, Интро прибегают к другим средствам, нежели Экстра. Для того чтобы добиться желаемого, используйте свою осторожность, концентрацию, свое незаметное упорство и сопереживание.

Пользуясь своими «тихими» средствами, вы получите двойную выгоду: вы добьетесь своих целей и сможете построить позитивные отношения с людьми вокруг вас и расположить их к себе, оставаясь при этом самим собой и сохраняя уверенность.


7. Учитесь у экстравертов и вместе с ними

Мир живет за счет противоположностей

Из четвертой главы вы узнали, какую пользу могут принести интровертам партнеры Экстра. Этот принцип дополняющих друг друга противоположностей имеет связь с природой, особенно сильно он отражен в философии даосизма, в понятиях инь и ян. Сочетание противоположностей может быть очень продуктивным. Миру нужны первооткрыватели и хранители, бегуны на длинные дистанции и спринтеры, мыслители и практики, ориентированные на вознаграждение и на надежность.


Оставаться гибким

Кроме того, мы обогащаем нашу жизнь по большей части за счет того, что находимся в постоянном движении и, таким образом, вновь и вновь открываем для себя новые возможности. Интро могут быть такими же гибкими, как Экстра, и эта гибкость предоставляет массу возможностей расширить свои горизонты. Полезно обратить внимание на то, как ведут себя Экстра, чтобы обогатить свои тихие способы поведения и видения за счет их способов. При этом вам совсем не обязательно вести себя подобно экстраверту. Просто понаблюдайте, как Экстра ведут себя в своем окружении: как общаются с членами семьи, с коллегами или начальниками.


Двусторонний учебный процесс

Вы спросите, чему же вы можете научиться у Экстра? Импульсы, которые я сама получаю от Экстра из моего окружения, очень разнообразны. У них я учусь, например, выдерживать конфликты, следовать спонтанным идеям даже при нехватке времени, весело праздновать, заряжать энергией других и идти на оправданный риск. У экстравертов я также научилась находить для себя больше развлечений, проще смотреть на некоторые вещи и быть более открытой всему новому, даже если оно появляется внезапно.

Экстра, в свою очередь, могут поучиться у Интро. У интровертов они могут научиться вести себя более сдержанно, внимательно слушать других и продумывать свои действия. Интроверты с их содержательностью могут научить экстравертов находить в вещах глубокий смысл. Многие экстраверты чувствуют себя особенно комфортно, общаясь с Интро, поскольку видят, что к ним проявляют внимание и ценят – это следствие эмпатии.


Молчуны внушают доверие

Интроверты всегда внушают доверие и олицетворяют стабильность. Может быть, это звучит не очень сексуально, но это утверждение действительно верно. Особенно в ситуациях, где надежность, нравственные принципы, упорство, добросовестность и анализ важнее, чем такие преимущества Экстра, как готовность пойти на риск, поиск новых впечатлений и вознаграждения. Лично меня бы очень успокоило, если бы принятие окончательных решений в определенных областях принадлежало интровертам. Например, в атомной энергии, на финансовых рынках, в сфере пищевой промышленности, при управлении самолетами. Это относится и к другим областям: вы нужны миру!

Проявляйте себя и действуйте – незаметно и интенсивно!

Приложение

Литература для дальнейшего прочтения

Годин, Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись. – Манн, Иванов и Фербер, 2012

Зак, Девора. Нетворкинг для интровертов. – Альпина Бизнес Букс, 2012

Канвайлер, Дженнифер. Лидер-интроверт. Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты. – Альпина Паблишер, 2014

Кейн, Сьюзан. Интроверты. Как использовать особенности своего характера. – Манн, Иванов и Фербер, 2012

Олсен Лэйни, Марти. Непобедимый интроверт. Как преуспеть в экстравертном мире. – Эксмо, 2003

Энковиц, Нэнси. Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение. – Манн, Иванов и Фербер, 2014

Benum, Ilse: Jetzt hört ihr mal zu! Erste Hilfe für Schüchterne, Verunsicherte und Zurückhaltende. Weinheim: Wiley, 2010

Hamer, Dean / Copeland, Peter: Das unausweichliche Erbe. Wie unser Verhalten von unseren Genen bestimmt ist. München: Scherz, 1998

Hansen, Hartwig: Respekt – der Schlüssel zur Partnerschaft. Stuttgart: Klett-Cotta, 2008

Helgoe, Laurie: Introvert Power. Why Your Inner Life Is Your Hidden Strength. Naperville: Sourcebooks, 2008

Johnson Debra et al.: Cerebral Blood Flow and Personality: A Positron Emission Tomography Study. In: American Journal of Psychiatry 156, 1999, S. 252–257

Jung, Carl Gustav: Typologie. München: Deutscher Taschenbuch Verlag, 1921/2001

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес