Сила конфиденциальности. Почему необходимо обладать контролем над своими персональными данными и как его установить

Еще одним примером мягкой силы являются карты лояльности. Когда вам вручают карту лояльности в местном супермаркете, все, что вы приобретаете, – это шанс позволить данной компании следить за вами, а затем влиять на ваше поведение, подталкивая вас (скидками) к покупке определенных видов товаров, которые в противном случае вы бы не купили. Более тонкая форма мягкой силы – это соблазнение. Технологии постоянно соблазняют вас делать то, что вы не планировали. Например, застревать в просмотрах видео на YouTube, играть в бессмысленные игры или сотни раз за день проверять свой телефон. Благодаря соблазнительным «пряникам» цифровая эпоха способствовала появлению новых способов существования в мире, которые не всегда делают нашу жизнь лучше.

Помимо технических способов реализации мягкой силы посредством дизайна, бóльшая часть силы технологических компаний заключается в легендах, которые создаются, чтобы заполучить наши данные. Экономике данных удалось стандартизировать определенные способы мышления. Технологические компании хотят, чтобы вы поверили: нет ничего плохого в том, что вы передаете им свои данные.

В одном интервью в ответ на вопрос, должны ли пользователи делиться информацией с Google как с «закадычным другом», занимавший в тот момент пост генерального директора компании Эрик Шмидт заявил: «Если у вас есть что-то, о чем вы не хотите, чтобы кто-то узнал, возможно, вам вообще не следует этого делать»

[150]. (Мало кто знает, что он однажды попросил Google стереть некоторую информацию о нем из базы данных и запрос был отклонен[151]. Вы заметили, что технари хотят конфиденциальности для себя, но не для других?) Шмидт пытался пристыдить людей, которые разумно беспокоятся о конфиденциальности. Он подразумевал, что если вы беспокоитесь о конфиденциальности, то вам есть что скрывать, а если вам есть что скрывать, то вы совершили что-то плохое, что не должно оставаться в тайне. Но конфиденциальность – это не про сокрытие серьезных правонарушений[152]

. Речь идет о защите себя от возможных правонарушений со стороны других людей – например, преступников, намеревающихся украсть наши деньги. Речь идет о том, чтобы лишить власть «всевидящего ока», чтобы она не могла использовать знания о нас для дальнейшего увеличения своего могущества. Компании также хотят, чтобы вы относились к своим данным как к товару, необходимому для развития цифровых технологий. А за цифровыми технологиями стоит прогресс, даже если иногда он выглядит пугающе и похож скорее на социальный и политический регресс[153]. Что еще более важно, технологические компании хотят, чтобы мы думали, что инновации, которые они поставляют на рынок, неизбежны[154].

Так выглядит прогресс, и этот прогресс не остановить.

Россказни о прогрессивных и неизбежных технологиях очень самонадеянны, они вводят в заблуждение. Власть определяет знания, сочиняет легенды и рационализирует свои действия, чтобы заручиться нашей поддержкой[155]. Технологические компании кормят нас историями о том, как они незаменимы и как хороши. Но некоторые технологии, разработанные в последние десятилетия, не были ни в малейшей степени прогрессивными – они способствовали увековечению сексистских и расистских тенденций.

Когда Google Translate переводит новости с испанского на английский, «она» часто трансформируется в «он». Встроенные алгоритмы перевода очевидно перекликаются с сексистскими аналогиями: если «врач», то «мужчина», если «медсестра», то «женщина», «программист» – «мужчина», «домохозяйка» – «женщина»[156]

. Алгоритмы визуализации обозначают свадьбу белой женщины маркерами «невеста», «женщина» и «свадьба», а свадьбу женщины из Северной Индии – как «перформанс» и «костюм». Всемирный банк выказал опасения по поводу того, что работа компаний Кремниевой долины усугубляет неравенство доходов[157]. Подобные тенденции явно не сочетаются с прогрессом. Технологические изменения, ведущие к социальному и политическому регрессу, – это не то развитие, к которому мы должны стремиться или поощрять. Не всякие технологические инновации ведут к прогрессу.

Более того, технологии – это не то, что нам неукоснительно предопределено. Например, в истории, природе или национальной культуре не было ничего, что делало бы изобретение двигателя внутреннего сгорания неизбежностью. Если бы не были обнаружены огромные запасы нефти в США и Генри Форд не выпустил дешевую модель T, электромобили могли бы стать намного популярнее, чем автомобили, работающие на бензине[158]. И хотя люди говорят, что лет через десять у нас появятся летающие машины, далеко не факт, что так и произойдет. Будет ли разрабатываться и внедряться та или иная технологическая новинка, зависит от множества факторов, связанных с затратами на разработку, достижимостью поставленных целей и предпочтениями людей. История полна примеров незавершенных технологических разработок.