Синдром самозванки. Почему женщины не любят себя и как бросить вызов своей неуверенности

«Моя приверженность феминизму медленно растет вместе с двумя моими племянницами, которые очень феминистически настроены и как бы открыли мои чакры. Особенно в отношении стереотипов, закрепляющих мальчиков и девочек по ролям. И потом, в профессиональной сфере у меня были мужские, женские и смешанные команды, причем последняя была наиболее эффективной. Именно работая с женскими командами, я впервые столкнулся с реальной неуверенностью в себе некоторых женщин. Я тогда работал в компании, специализирующейся на мобильных платежах, и у меня был коммерческий директор, которого за два месяца до моего прихода в эту компанию повысили до должности руководителя по Северной Европе; она была компетентной, умной и отлично разбиралась в менеджменте. Однажды я заметил, что между ее зарплатой продавца и зарплатой менеджера по продажам не было ни цента разницы, поэтому я задал вопрос, думая, что в моих файлах ошибка. Но она ответила: “Это нормально”. Она полностью усвоила навязанную ей риторику о том, что это повышение уже было одолжением и она должна была работать на пределе возможностей. Я сказал ей, что ни один мужчина не согласился бы на повышение без увеличения зарплаты, даже небольшого. Так что мы исправили это увеличением, не бредовым, а заслуженным…

На самом деле, я считаю, что девочки очень образованны: когда они учатся, когда у них есть результаты, их награждают. Но когда они попадают в корпоративный мир, это больше не работает. Я обнаружил, что многие женщины молча ждали награды. Иногда у меня были сотрудники-мужчины, достаточно средние, но все время просившие повышения. И наоборот, я руководил сверхкомпетентными женщинами с невероятными результатами, которые ничего не просили, только ждали. Я объяснял многим женщинам, что в какой-то момент нужно добиваться своего, потому что в противном случае мы вернемся к гендерным стереотипам: они так счастливы, у них есть муж, обязанный хорошо зарабатывать, и т. д. Сегодня я тренирую женщин и говорю им, чтобы они были смелее, потому что в молчании у них появляется чувство несправедливости, они не чувствуют себя признанными и страдают. Нужно выражать свои ожидания словами. Осмелиться спрашивать.

В компании я принадлежу к группе наставников-волонтеров, помогающих молодым женщинам разбить стеклянный потолок. Он довольно сбалансирован: 60 % наставников-женщин и 40 % наставников-мужчин. Я всегда делал это как менеджер, и участие в этой организации было очевидным. Я помог молодой женщине, желавшей сменить работу внутри компании, но так и не выбравшей должность. Анализируя вакансии, она смотрела на описание должности и цеплялась ко всему, что не могла сделать. В то время как мужчина цепляется за все, что может, вакансии описывают работника мечты. Но тот, кто описывает профиль мечты, может быть доволен профилем почти мечты, оставьте решение на усмотрение менеджера по набору персонала, без сомнения, готового пойти на компромисс. Пойдите до конца и скажите ему, что это будет интересно – приобрести недостающие навыки. Разве интересно претендовать на должность, соответствующую вашей подготовке на 100 %? То, что вы не умеете делать, должно быть частью мотивации, а не самоограничения. Тем не менее, я чувствую, что это немного изменилось с сотрудниками возрастом до 30 лет. Я чувствую, что это поколение извлекает выгоду из всей работы, сделанной другими, и это меняется и для мужчин».

Важность высказывания

Мы также познакомились с Луи, директором крупной компании CAC 40.

«При равном опыте, мне кажется, что женщины чувствуют себя менее компетентными, чем мужчины, занимая определенную должность, и я не говорю о равной оплате труда, являющейся лишь следствием этого отсутствия легитимности. Посмотрите, как газеты комментируют вступление г-жи Лагард на пост главы ЕЦБ[195]: они подвергли сомнению ее способность занимать эту должность, но она имеет на нее не меньшее право, чем ее предшественница. Я также обнаружил, что женщины допускают меньше ошибок, чем мужчины, занимая равноценные должности. Не позволяя себе ошибиться, они меньше рискуют. Но риск, ответственность и право на неудачу – основа бизнеса.

Недавно женщины из моей компании собрались вместе на совещание, и это было действительно очень интересно. Они обсуждали предмет разговора в группе, работали вместе, размышляли о том, как происходит коммуникация в смешанной группе, и предлагали правила для всей компании. Все прошло очень хорошо, люди с уважением отнеслись друг к другу и поэтому проголосовали за эти правила, в конечном итоге помогающие всем. Женщины добились равенства благодаря своей работе по высказыванию мнения без мстительности и в общественных интересах. В небольших организациях, в сегодняшнем мире стартапов, все меняется быстрее. В крупных компаниях это сложнее».

Что нужно помнить

• Подражайте им! Выступайте! Осмеливайтесь! Требуйте! Высказывайте свои ожидания!

• Не позволяйте запереть вас в маленькой коробке!

• Создайте мощный аватар!

• Не позволяйте пренебрежительному взгляду определять вас!