Система Блаво. Богатство и благополучие

Чтобы не быть голословным, я приведу несколько историй из жизни моих пациентов — тех самых, которые использовали для привлечения доходов какой-либо из приведенных выше методов. Справедливости ради только скажу, что ритуалы проводились при моем руководстве в Институте традиционной медицины, однако сейчас наблюдения показывают, что и при самостоятельном обращении к тому или иному методу результаты чаще всего оказываются положительными.

Начну с рассказа о том, что произошло с Владимиром, преуспевающим бизнесменом тридцати трех лет. Правда, когда Владимир обратился за помощью в Институт традиционной медицины, то его никак нельзя было назвать преуспевающим. Господин рассказал, что его фирма, имеющая вес на рынке ценных бумаг, вдруг стала стремительно разоряться. Пришлось даже объявить банкротство фирмы, чтобы хоть как-то расплатиться с набежавшими долгами. Обанкротившийся консорциум вместе с оставшимися долгами Владимир в итоге продал почти что за копейки. Владимир не знал, что делать дальше, но по совету друзей решил, как он выразился, быть проще — просто взял и купил небольшой магазин спортивных товаров. Издавна Владимира привлекал спорт и все, что с ним связано. Поэтому, вероятно, вначале ему нравилось руководить этим магазином. Сперва не обижало даже то, что не только не было дохода, но и приходилось вкладывать в магазин довольно-таки большие средства. Покупателей почему-то было совсем немного, а те, что были, не брали крупных и дорогих вещей (велосипедов, тренажеров, даже лыж и роликов), а покупали какие-нибудь мелочи типа очков для плавания или теннисных мячиков. Тогда Владимир понял, что без серьезного экономического анализа ситуации ему никак не обойтись в решении данного вопроса. Нанятые аудиторы очень быстро дали понять Владимиру, что при покупке и раскрутке нового магазина он, как владелец, подошел к проблеме с несколько дилетантских позиций — он не разобрался в рыночных условиях реализации товаров данного типа в пределах района и города.

А дело все в том, что в районе, на момент когда Владимир открывал свой магазин, уже работали два очень известных сетевых спортивных магазина, предлагавшие своим покупателям гибкую систему сезонных скидок. Где магазинчику Владимиру было тягаться с такими сетевыми монстрами? Да и какие скидки мог он предложить, если задолжал даже некоторым поставщикам? Короче говоря, никакой здравой альтернативы для продолжения бизнеса в данном ключе у Владимира не было. Ну разве что хотя бы один из сетевых гигантов закроется. Но надежды на это равнялись нулю. Тогда Владимир решился продать свой магазин, даже несмотря на то, что прикипел уже к нему душой — очень ему нравился весь этот спортивный инвентарь. Владимир признался мне, что в детстве он занимался хоккеем — тогда коньки, клюшки, форма, защита не отличались особой красотой. Зато теперь на все это можно залюбоваться — сколько всего предлагают нынешним детям спортивные магазины! Вот и Владимир, когда занялся такого рода коммерцией, как-то сразу проникся красотой и яркостью нынешних атрибутов хоккеиста. Иногда даже, когда магазин бывал уже закрыт, надевал на себя всю эту прекрасную амуницию, брал в руки такую клюшку, о которой в детстве мог только мечтать, и легонько упражнялся с шайбой. Но самое поразительное для Владимира было то, какими теперь, по сравнению с годами его детства, стали коньки. Даже в сказке тогда, двадцать лет назад, Владимир бы не представил себе, что коньки могут быть такими! Впрочем, выхода все равно не было. И как бы хорошо ни чувствовал себя Владимир в своем спортивном магазине, а нужно его было как можно скорее продавать. Вернее, даже не магазин продавать (понятно было, что на данном месте в данное время продажа спортивных товаров невозможна), а продавать дело как таковое. Покупатель нашелся, цена была не то чтобы мала, но все же не такая, на которую Владимир мог рассчитывать.