Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

Вот почему в тематических парках Disney есть желтые линии. В любом месте, где сотрудник может выйти из-за кулис и оказаться в поле зрения клиентов, на земле нарисована желтая линия. Это напоминает сотрудникам (довольно жестко), что свои негативные эмоции необходимо оставить за этой чертой. Может быть, вы плохо спали прошлой ночью, вас бросили, ваш кот умер или у вас возникли проблемы с оплатой аренды. Вы переживаете, и это нормально – чувствовать себя плохо. Однако оставьте все это за желтой линией. Переживания будут ждать вас на том же месте по окончании смены; когда вы пересекаете черту, начинается представление. Вы должны вспомнить, за что получаете деньги, улыбнуться, выпрямиться и сделать то, что должны. «Выходя за эту черту, – говорят они, – ты разыгрываешь спектакль, изображая персонажа. Вернувшись на линию, ты сможешь снова стать тем, кто ты есть на самом деле».

Персонаж

. До чего важное слово. На публике, на работе мы все – персонажи. Мы играем определенную роль. Какова эта роль? Нам не обязательно быть теми, кто мы есть на самом деле: мы можем быть самими собой дома, с друзьями и семьей. Там я саркастичный, трудный в общении человек, но я не позволяю этому проявиться на работе. Мой рабочий персонаж – это человек, которого нанял мой работодатель, и (я надеюсь) профессионал, с которым все мои коллеги – с их различным опытом и личностями – могут работать и ладить.

Большинству из нас не хватает в жизни такой вот желтой линии. Изо дня в день мы ходим в один и тот же офис, на одну и ту же работу, с одними и теми же коллегами – и в итоге расслабляемся. Теряем уважение к той роли, которую играем на работе. Забываем, кем мы должны быть, и ломаем своего персонажа, тем самым снижая свою производительность. Вот тогда-то и наносится вред вашему бренду. Именно тогда ваш клиент или работодатель заглядывает за занавес. Вы собственноручно берете семена успеха, которые вам удалось посадить, и растаптываете их. В этот момент ваша карьера превращается в простую работу, и вы перестаете инвестировать в свое будущее, снижая шансы на успех.

Мысленно нарисуйте желтую линию. Возможно, она находится за входной дверью вашего дома или за дверью офиса. Где бы вы ее ни прочертили, запомните это место. Я серьезно: встаньте и визуализируйте линию, нарисованную толстой желтой светоотражающей краской. Обратите внимание на потертости там, где снова и снова по ней проходят люди. Заметьте маленькие зазубрины вдоль одного края, где парень из UPS каждый день катает свою ручную тележку. Сделайте образ желтой линии настолько реальным в своем сознании, чтобы начать видеть ее каждый раз, когда проходите мимо этого места. Спросите себя, через какое время ее придется подрисовать. Сделайте ее реальной. А потом начните ее уважать.

Каждый раз, когда вы приближаетесь к этой черте, думайте о том, что она значит. Вспомните, почему вы на этой работе и чего хотите от нее добиться. Как эта работа помогает вашей карьере? Какую роль она играет в достижении успеха? Позволяет ли она вам помогать другим – сейчас или когда-нибудь в будущем? В чем смысл всего этого? Вам не нужно быть счастливым, чтобы находиться в этом месте, но следует помнить, почему вы там находитесь. Прямо сейчас осмотрите каждый пункт личного багажа за плечами, который вы всегда носите с собой. Перечислите все негативные вещи, которые вас беспокоят: смерть кота, расставание, ребенку нужны брекеты, дверца машины помята. Посмотрите на этот багаж, остановитесь у желтой линии и оставьте его за ней. Никто к нему не прикоснется. Он будет ждать вас на том же месте, когда вы вернетесь, но не тащите его за желтую черту. Ваше выступление вот-вот начнется. Просмотрите свои реплики. Изобразите улыбку. Поднимите занавес, выходите на сцену и выступайте.

6.6 Упражнения

Сосредоточьтесь на правилах профессионализма, которые мы рассмотрели в этой главе.


Где бы вы нарисовали свою желтую черту? Что хотели бы оставить после себя? Составьте список. При знакомстве с концепцией желтой черты держите его под рукой (к примеру, в заметках на телефоне), чтобы ежедневно просматривать и намеренно пересекать свою черту.

Вы когда-нибудь брали на себя слишком много обязательств и не могли их выполнить? Составьте список всех текущих задач, которые есть на работе и в личной жизни, и оцените свою способность выполнять каждую из них. Возможно, какие-то обязанности стоит пересмотреть? Используйте этот список, чтобы лучше понимать, что вы можете сделать, а что нет, чтобы в дальнейшем избежать чрезмерного количества обязательств.

Я храню список текущих рабочих обязательств на своем ноутбуке. Таким образом, когда кто-то просит меня выполнить другую задачу, я могу сразу открыть его и задаться вопросом: «От какого из этих дел мне в таком случае стоит отказаться?»

Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука