Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

По тем же принципам существует бизнес. Некоторые смотрят на компании свысока, думая: «Все, что им нужно, – это зарабатывать деньги». Верно, и это основная причина для старта бизнеса, поэтому нет смысла удивляться, что деньги – главный мотиватор. Конечно, стоит отметить, что многие компании делают гораздо больше, чем просто зарабатывают деньги: например, предлагают значительную поддержку своим сообществам. У каждого бизнеса, как и у каждого человека, разные мотивы.

Как и люди, компании вступают в отношения. Как и в любых отношениях, участники ожидают друг от друга выполнения тех или иных действий – и отношения работают эффективно только в том случае, если каждый получает по крайней мере большую часть того, что ему нужно. Односторонние отношения вредны для здоровья, расстраивают и нередко заканчиваются размолвкой.

Итак, давайте поговорим о бизнесе и его взаимоотношениях.

16.1.1 Бизнес и отношения

Первый вид деловых отношений, который приходит на ум, – это отношения с клиентами. Кажется, что это несложно, верно? Клиенты получают все, что дает компания, а бизнес зарабатывает деньги, и в целом все удовлетворены. Однако существуют разные степени удовлетворения. На днях я заправил машину: бензонасос работал исправно, а цена была… Что ж, высоковата. В моем районе нет большой разницы в ценах, поэтому я плачу столько, сколько плачу. Полагаю, что и я, и бизнес удовлетворены, правда, это удовлетворенность в стиле «сделал и забыл». То есть я явно не планирую приехать сюда вновь и не вспоминаю с ностальгией о минутах, проведенных на заправке. У нас нормальные отношения, но их не назовешь идеальными. И это совсем не похоже на отношения с небольшим рестораном под названием 7th&Carson, что в паре кварталов от моего дома.

Я обожаю ходить в 7th&Carson. Еда там потрясающая и цены соответствуют качеству. Особенно я люблю осьминога на гриле, хотя и куриные крылышки тоже замечательные. Мне нравится персонал: Оскар за барной стойкой, который готовит отличные напитки; шеф-повар, который не только великолепен в своем деле, но и отличный собеседник; владелец Лиам с восхитительным ирландским акцентом, который всегда позволяет нам чувствовать себя желанными гостями. Как клиент, я считаю, что у меня отличные отношения с 7th&Carson. И, конечно же, мне нравится рассказывать об этом другим.

Бизнес нуждается в отношениях не меньше людей (а, может, даже больше). Компания, у которой нет отношений, не сможет пойти на терапию или засесть дома с видеоиграми; она скорее загнется. Бизнесу нужны не просто отношения, ему нужны хорошие отношения. Многие компании стараются изо всех сил поддерживать отношения, даже когда они становятся односторонними в пользу клиента (вспомните поговорку «Клиент всегда прав»). Компании часто остаются в токсичных отношениях дольше, чем следовало бы, что может привести к необходимости терапии для пар «компания-клиент». Например, я знаю, как по-настоящему токсичные клиенты возвращаются в магазин снова и снова, постоянно покупая и возвращая товары, и я удивляюсь, почему компания просто не добавит их в черный список и не избавится от хлопот.

Однако клиенты – не единственная сторона, с которой у бизнеса могут быть отношения. Компании так же важны поставщики и такие организации, как СМИ, местные органы власти (для лицензирования и проверок) и т. д. Однако самые важные отношения для бизнеса – это отношения с сотрудниками.

16.1.2 Клиенты и сотрудники

Можно подумать, что отношения с клиентами – самые главные, но я бы сформулировал это немного по-другому. Бизнес – это его сотрудники; отношения между ними абсолютно необходимы для того, чтобы компания существовала. Бизнес, в котором никто ничего не делает, – это просто идея, а не функционирующая единица. Да, компании более терпимы к токсичным отношениям, когда речь заходит о клиентах, но это не уменьшает важность отношений с сотрудниками.

Я представляю отношения с клиентами как встречу с родственниками вашей второй половинки. Вы знаете, что среди них найдется пара чудаков, и готовы терпеть их. Большинство из них адекватны – и, если вам повезет, вы встретите самых хороших и лояльных из них.

Отношения с сотрудниками гораздо больше похожи на друзей, с которыми вы выросли и поддерживали связь всю жизнь. Вы знаете секреты друг друга, много раз видели друг друга пьяными и можете влиять на настроение друг друга. Но также вместе вам комфортно, а это значит, что вы более терпимы к ссорам и склонны мириться. Однако это не значит, что вы «лучшие друзья навсегда»: даже у лучших друзей отношения могут стать токсичными, и, хотя это болезненно и драматично, иногда таким отношениям приходится положить конец. Так же обстоит дело между компаниями и сотрудниками.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука