Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным

Чуть позже этим двоим еще понадобится управляющий, системно контролирующий и внедряющий все идеи, внедряющий и отслеживающий процессы и структуру. И это третий тип совладельца классического IT-стартапа.

Теперь возьмем Технониколь, ВсеИнструменты. ру, Мосигра, БериЗаряд, Skyeng, Вилгуд или Fitmost – это все российские компании, некоторые из которых стали международными, но все они были основаны в партнерстве. Эти компании в разных комбинациях содержат в себе несколько бизнес-вертикалей: и производство, и IT, и дистрибьюторскую сеть, и сервис.

ПАРТНЕРСТВО – КАК УМЕНИЕ ВЫСТРАИВАТЬ ДИАЛОГ, НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ – ЭТО МЕТАНАВЫК.

Современный бизнес, чтобы развиваться, должен включать одновременно несколько больших и глубоко профессиональных направлений. На старте – это всегда задачи основателей.

Конечно, для того, чтобы развивать разные направления в большой компании, может быть, достаточно и высоких зарплат квалифицированным сотрудникам. Но во-первых, рано или поздно все большие компании выстраивают систему опционных программ для ключевых ценных сотрудников, а это в чистом виде партнерство. Во-вторых, чтобы бизнесу расти адекватными темпами часто используется инвестиционная поддержка. А отношения с инвестором – это то же партнерство.

Даже компании, которые основаны одним человеком, как например ВкусВилл, Тинькофф банк, используют опционные программы и привлекают инвестиции – строят партнерство и совладение внутри бизнеса.

Мы убеждены, что работа в партнерстве, сотрудничество и, в частности, совладение – это метанавык, обязательный к освоению любым предпринимателем – даже соло-фаундером, который основал компанию в одиночку. Потому что принципы, модели и инструменты, описанные в книге, позволяют строить крепкие, взаимовыгодные, долгосрочные отношения с сотрудниками, клиентами, поставщиками, подрядчиками и даже, в некоторых аспектах, государством – и с большей вероятностью добиваться значительного результата.

Мы вложили в эту книгу все самое важное в совладении, партнерстве. Но если у вас останутся вопросы или понадобится помощь, – нас можно найти по QR-кодам ниже. Будет дорого, но полезно.

С искренними пожеланиями успеха и уважением, соавторы книги «Совладельцы» Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало

Как с нами связаться:

Дмитрий Гриц

Дмитрий Кибкало