Читаем Специальная оценка условий труда (СОУТ) в системе трудовых отношений полностью

Федеральным законом от 28.12.2013 № 426-ФЗ аналогичными рабочими местами признаются рабочие места, которые расположены в одном или нескольких однотипных производственных помещениях (производственных зонах), оборудованных одинаковыми (однотипными) системами вентиляции, кондиционирования воздуха, отопления и освещения, на которых работники работают по одной и той же профессии, должности, специальности, осуществляют одинаковые трудовые функции в одинаковом режиме рабочего времени при ведении однотипного технологического процесса с использованием одинаковых производственного оборудования, инструментов, приспособлений, материалов и сырья и обеспечены одинаковыми средствами индивидуальной защиты.

При выявлении аналогичных рабочих мест СОУТ проводится в отношении 20 % рабочих мест от общего числа таких рабочих мест (но не менее чем двух рабочих мест) и ее результаты применяются ко всем аналогичным рабочим местам. На аналогичные рабочие места заполняется одна карта специальной оценки. В отношении аналогичных рабочих мест разрабатывается единый перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников.

В случае выявления в ходе проведения оценки хотя бы одного рабочего места, не соответствующего признакам аналогичности, из числа рабочих мест, ранее признанных аналогичными, СОУТ проводится на всех рабочих местах, признанных ранее аналогичными.

Определить соответствует ли рабочее место всем признакам аналогичности может только эксперт, проведя необходимые исследования (измерения).

Рассмотрим несколько примеров:

В структурном подразделении «Бухгалтерия» работает двое сотрудников: ведущий бухгалтер и старший бухгалтер. Они работают в одном помещении и идентичном графике работы, используется одна система освещения, отопления, кондиционирования, применяют одинаковое оборудование. Но такие рабочие места нельзя считать аналогичными, т. к. они не соответствуют всем признакам аналогичности, а именно: работники работают по одной и той же профессии, должности, специальности, осуществляют одинаковые трудовые функции. Это подразумевает однозначное определение профессии (должности) сотрудников, работающих на данном рабочем месте или группе аналогичных рабочих мест. Для этого в шаблоне Карты СОУТ предусмотрены соответствующие строки: наименование профессии (должности) и ее код по Классификатору ОК-016-94 (ОКПДТР).

В одном кабинете работает два менеджера разных структурных подразделений. Такие места также нельзя считать аналогичными, т. к. должностные обязанности отличаются, следовательно, результаты оценки параметров трудового процесса (тяжести и напряженности) тоже возможно будут отличаться. Кроме того, при заполнении Карты СОУТ рабочего места, производится его локализация в структуре (подразделениях, цехах, отделах и т. д., вплоть до участков) предприятия.

При этом каждому рабочему месту присваивается номер (код), отражающий эти сведения. Таким образом, работники одной и той же профессии (должности), даже использующие одно и то же оборудование, но находящиеся в разных структурных подразделениях предприятия, трудятся не на аналогичных рабочих местах.

В планово-экономическом отделе работает 5 экономистов (одно помещение, идентичные должности, выполняемые работы и оборудование). Такие рабочие места предположительно могут считаться аналогичными. Для того чтобы это проверить, необходимо выполнить исследования (измерения) на 2-х рабочих местах экономистов из имеющихся 5 (измерения, как уже упоминалось, проводятся на 20 % аналогичных рабочих мест, но не менее двух). Если проведенные исследования (измерения) покажут, что условия труда на этих 2-х рабочих местах совпадают, то значит, их аналогичность подтверждена. В противном случае нужно будет произвести измерения на оставшихся 3 рабочих местах и только после этого, в соответствии с полученными результатами, делать заключение об аналогичности всех 5 рабочих мест.

Законодательством предусматривается возможность использования результатов во всех процедурах в сфере охраны труда, обязательных для выполнения всеми работодателями, в т. ч. при:

• предоставлении работникам гарантий и компенсаций за работу во вредных и (или) опасных условиях труда;

• разработке и реализации мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда;

• обеспечении работников средствами индивидуальной и коллективной защиты;

• осуществлении контроля за состоянием условий труда на рабочих местах;

• организации обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров работников;

• оценке уровня профессиональных рисков;

• расследовании несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Глава 3. Идентификация потенциально вредных и (или) опасных производственных факторов

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес