Читаем Справочник IT-рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS) полностью

   2. Планы интеграции: Обсуждение планов интеграции новых систем для обеспечения бесперебойной совместимости с существующими технологиями – это помогает избежать сбоев или неэффективности по мере развития организации.

   3. Масштабируемые архитектуры: Обеспечение того, чтобы предлагаемые архитектуры были достаточно масштабируемыми для поддержания будущего роста без необходимости значительных «капитальных ремонтов», тем самым оптимизируя долгосрочные инвестиции.

   4. Меры безопасности и соответствия: Решение проблем безопасности и требований соответствия на ранних стадиях – это гарантирует соответствие новых инициатив нормативным стандартам при одновременной защите конфиденциальных данных.

Решение проблем

   1. Технические препятствия: Обсуждение потенциальных технических проблем или узких мест в текущих проектах и мозговой штурм решений совместно с заинтересованными сторонами.

   2. Ресурсные ограничения: Определение любых ресурсных ограничений (бюджет, персонал), влияющих на сроки или качество проекта, – это позволяет проводить упреждающие корректировки для обеспечения успешных результатов.

   3. Динамика рынка: Оценка того, как внешние факторы, такие как изменения рынка, могут повлиять на технологические инициативы, и разработка соответствующих планов действий на случай непредвиденных обстоятельств.

   4. Соображения, касающиеся пользовательского опыта: Обеспечение того, чтобы пользовательский опыт оставался главным приоритетом во всех проектах, путём учёта отзывов конечных пользователей на протяжении всего процесса разработки – это помогает создавать решения, адаптированные к потребностям клиентов.

Максимизация ценности

   1. Анализ рентабельности инвестиций: Представление подробного анализа рентабельности инвестиций для предлагаемых инициатив, демонстрация того, как инвестиции в технологии повысят стоимость бизнеса и окупаемость инвестиций.

   2. Показатели эффективности: Определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые измеряют успешность ИТ-проектов в достижении стратегических целей – сюда входят показатели, связанные с экономией затрат, увеличением выручки, удовлетворённостью клиентов и т. д.

   3. Механизмы непрерывного совершенствования: Обсуждение стратегий непрерывного совершенствования и инноваций в рамках технологических инициатив для обеспечения их соответствия меняющимся потребностям бизнеса.

   4. Циклы обратной связи: Установление регулярных циклов обратной связи между ИТ-командами и заинтересованными сторонами для быстрого решения проблем или возможностей по мере продвижения проектов – это обеспечивает постоянную согласованность и максимизирует отдачу от технологических инвестиций.

Регулярные встречи со старшими руководителями жизненно важны для CSA, позволяя им понимать текущие приоритеты бизнеса, обсуждать виды на будущее, эффективно согласовывать технологические инициативы, активно решать проблемы и получать максимальную отдачу от инвестиций в IT. Такое взаимодействие гарантирует, что стратегические цели остаются на переднем крае, одновременно стимулируя инновации в соответствии с целями организации.

Сотрудничество с Группами внедрения

Главный архитектор программного обеспечения (CSA) осуществляет руководство на всех этапах проектов по внедрению программного обеспечения – от проектирования до развёртывания – обеспечивая бесперебойное выполнение и соблюдение архитектурных стандартов.

Сотрудничество На этапе проектирования

   1. Эскизный проект архитектуры

: CSA тесно сотрудничает на начальных этапах, где они работают с дизайнерами и разработчиками над созданием подробных схем архитектуры системы, соответствующих требованиям бизнеса.

   2. Анализ требований: CSA участвует в семинарах по анализу требований – это включает в себя понимание потребностей пользователей, технических ограничений, вопросов соблюдения нормативных требований и т. д., обеспечивая учёт всех аспектов.

   3. Выбор технологии: CSA определяет выбор подходящих технологий на основе целей проекта и соображений долгосрочной масштабируемости при рассмотрении возможности интеграции с существующими системами.

   4. Обзоры проекта: CSA проводит тщательные обзоры проекта, чтобы убедиться, что предлагаемые решения соответствуют архитектурным стандартам – это включает оценку модульности системы, стратегий оптимизации производительности, протоколов безопасности и т. д.

Сотрудничество На этапе внедрения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес