Читаем Справочник IT-рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS) полностью

   1. Процессы проверки кода: На этапе внедрения CSA руководит процессами проверки кода или участвует в них, где он оценивает работу разработчиков на предмет соблюдения соглашений о кодировании и передовых практик.

   2. Техническое руководство: CSA обеспечивают постоянное техническое руководство на протяжении всей разработки: решение сложных проблем, возникающих в ходе деятельности по программированию.

   3. Координация интеграционного тестирования: CSA координирует усилия по интеграционному тестированию между различными модулями, обеспечивая бесперебойную совместимость компонентов в рамках системной архитектуры.

   4. Рекомендации по оптимизации производительности

: На основе показателей производительности, собранных на ранних этапах внедрения, CSA предоставляет рекомендации по оптимизации кода и инфраструктуры для достижения желаемых уровней эффективности.

Совместная работа на этапе развёртывания

   1. Планирование развёртывания: CSA сотрудничает с операционными группами в планировании стратегий развёртывания – это включает определение сроков развёртывания, планов распределения ресурсов, мер по снижению рисков.

   2. Координация стресс–тестирования: CSA координирует мероприятия по стресс–тестированию после развёртывания, чтобы гарантировать, что системы смогут выдерживать ожидаемые нагрузки и надёжно работать в пиковых условиях.

   3. Мониторинг успехов и проблем внедрения

: CSA постоянно отслеживает процесс внедрения на предмет любых отклонений от ожидаемых результатов – это позволяет оперативно выявлять проблемы, требующие решения.

   4. Поддержка в обучении пользователей: Предоставление поддержки во время сеансов обучения пользователей помогает обеспечить плавное внедрение новых систем конечными пользователями, эффективно решая их проблемы.

Сотрудничество после развёртывания

   1. Техническое обслуживание и обновления: CSA продолжает сотрудничать с командами разработчиков в проведении текущих мероприятий по техническому обслуживанию, включая устранение ошибок, выявленных после развёртывания.

   2. Интеграция с обратной связью

: CSA облегчает сбор и анализ отзывов пользователей для определения областей, в которых системы могут быть улучшены, и использования их в будущих итерациях.

   3. Инициативы по постоянному совершенствованию: Поощрение культуры непрерывного совершенствования в группах внедрения путём продвижения итеративных методов разработки – это гарантирует, что уроки, извлечённые из каждого проекта, будут применены в последующих начинаниях.

   4. Сеансы передачи знаний: Проведение сеансов передачи знаний с новыми членами команды, чтобы убедиться, что они понимают системную архитектуру и принципы проектирования, поддерживая преемственность между проектами.

Благодаря активному сотрудничеству на всех этапах внедрения программного обеспечения – от первоначальной предварительной печати до развёртывания и действий после развёртывания, CSA играют ключевую роль в обеспечении эффективного выполнения технологических инициатив. Их участие не только обеспечивает соблюдение архитектурных стандартов, но и способствует постоянному совершенствованию и приведению в соответствие со стратегическими бизнес–целями.

Предоставление рекомендаций по архитектурным решениям

Главный архитектор программного обеспечения (CSA) участвует в принятии важнейших архитектурных решений на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения, гарантируя, что эти решения будут полностью соответствовать как непосредственным потребностям проекта, так и долгосрочным целям организации. Вот как CSA предоставляет рекомендации на различных этапах принятия решений:

Начальный этап проектирования

   1. Схема архитектуры системы: Работа CSA начинается с определения общей схемы архитектуры системы на начальных совещаниях по проектированию: определение ключевых компонентов, схем потоков данных, протоколов безопасности, соображений масштабируемости.

   2. Выбор технологического стека: CSA определяет процесс выбора подходящих технологий и фреймворков, которые соответствуют требованиям проекта и обеспечивают совместимость с существующими системами.

   3. Внедрение шаблонов проектирования: CSA выступает за устоявшиеся шаблоны проектирования для обеспечения модульности кода, возможности повторного использования и «ремонтопригодности» – это со временем сокращает техническую задолженность за счёт продвижения чистых архитектурных принципов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес