Читаем Стань лидером рынка! Техники ниндзя для революции в вашей нише полностью

Будущим ниндзя понадобятся технические навыки, но, что более важно, им придется постоянно обновлять свои умения, чтобы оставаться на передовой быстроразвивающихся технологий. Это требует радикального изменения нашего образа мышления, который берет начало в нашей системе образования. Мы инвестируем невероятное количество умственного потенциала в разрабатывающиеся технологии, которые изменят то, как мы работаем, и в конечном итоге сделают мир безопаснее, эффективнее и приятнее. Нам нужно инвестировать часть этого интеллектуального потенциала в модернизацию нашей образовательной системы, чтобы студенты были подготовлены к этим новым работам.

Мы должны больше знакомить детей с робототехникой и кодингом в раннем возрасте, убеждаясь таким образом, что у них разовьется базовый уровень ознакомленности и интереса в этих критически важных и прибыльных сферах. И так как мы знаем, что все учатся по-разному, мы должны отложить свою единую для всех образовательную модель. Одни из нас хорошо воспринимают визуальную информацию, другие хорошо усваивают на слух. Одним нужно взаимодействие, другие могут прекрасно учиться без присутствия сторонних людей. Одни раскрываются в групповой работе, другие теряются. Технологии могут создать разный образовательный опыт для разных учащихся, и мы должны использовать ниндзя-инновации в классных комнатах, чтобы индивидуализировать обучение. И мы должны выходить за рамки класса для практического обучения, как это делает IBM, чтобы быть уверенными в согласованности между нуждами индустрии и профессиональной подготовкой.

ИИ, умные города, дроны и другие технологии создадут новые категории работ, которые еще десять лет назад не существовали вовсе. Вырастить и воспитать будущих ниндзя – наша первоочередная задача. Она амбициозна, но именно такие и занимают умы инноваторов-ниндзя. Если мы можем разработать ИИ, то определенно можем справиться с задачей подготовки наших работников к последствиям и возможностям ниндзя-инноваций.

Шаблоны

К настоящему моменту мы рассмотрели некоторые материальные, предсказуемые и управляемые тенденции, которые крутятся вокруг нас. Но важно помнить, что внутренние, непредсказуемые факторы потребуют от нас подготовиться и адаптироваться. Климатические изменения являются красноречивым примером.

Не будучи ученым, я не собираюсь участвовать в дискуссии о глобальном потеплении. Однако я горд, что привел американскую технологическую индустрию к согласию в том, что мы превзойдем цели, поставленные в Парижском соглашении по климату. В апреле 2018 года я выразил свою горячую поддержку бурными аплодисментами, когда президент Франции Эммануэль Макрон на специальной совместной сессии Конгресса США произнес: «Мы убиваем нашу планету. Давайте признаем это: запасной планеты не существует». В той же речи он спросил: «В чем на самом деле смысл нашей жизни, если мы работаем и живем, разрушая планету, тем самым принося в жертву будущее наших детей?»[76]

В то время как изменение климата – естественный процесс, ставший уже историей нашей планеты, вопрос о воздействии людей неоднозначен. Что не подлежит сомнению, так это то, что меняются погодные условия. Большой объем данных показывает, что случаи необычной и порой экстремальной погоды – включая дожди, шторма, ветра, пожары и перепады температуры – участились, и за последние 60 лет их интенсивность существенно возросла[77]. В одном только 2017 году американцы в Пуэрто-Рико, Техасе, Флориде и Калифорнии пострадали от разрушающих наводнений, потери электроэнергии, ураганных ветров и пожаров, связанных с погодными условиями.

Нет причины думать, что эта тенденция повернет вспять. Она может привести к масштабным перемещениям населения, кризисам, связанным с беженцами, трудностям для безальтернативных производственно-сбытовых цепочек, маршрутов перевозок и местонахождения корпораций. И это, несомненно, даст толчок движению жизнестойкости, о чем я поговорю подробнее в Главе 11.

Адаптация ко всем этим тенденциям – как известным, так и неизвестным – с нашим приближением к ниндзя-будущему потребует человеческой гибкости и технической изобретательности. Мы не можем идеально спрогнозировать каждую ситуацию или заранее разработать каждое решение. К счастью, б'oльшая часть строительных блоков у нас уже на месте.

Глава 4. Ниндзя-инновации сегодня

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес