Стартапы: как создать и развить свой бизнес

За свою многолетнюю практику мне не раз приходилось отводить людей в сторону и деликатно им советовать: «Если вы хотите быть успешными, вам нужно изменить свою внешность. Вы не выглядите успешным человеком». Некоторые из них злились, некоторые возмущались, но многие – у меня целый арсенал подобных историй – возвращались и говорили: «Этот совет изменил мою жизнь. Я понятия не имел о таких вещах. Я вышел из простой семьи. Мой отец никогда не носил костюмы. И никто из моего окружения не носил деловую одежду. Мне никогда не приходило в голову, что на мнение людей влияет внешний вид».

Седьмой ключевой фактор продаж – люди. Персонал, непосредственно взаимодействующий с клиентами. Несколько лет назад компания SAS («Скандинавские авиалинии») столкнулась с серьезными финансовыми трудностями. Она несла огромные убытки, поэтому было решено сменить президента и назначить на пост Яна Карлзона, опытного руководителя с превосходной репутацией, кардинально преобразовавшего деятельность компании.

Карлзон пришел к выводу, что слабое звено и главный фактор успеха SAS – сотрудники, которые общаются с людьми по телефону и за информационными стойками. Он сказал: «Каждый контакт потенциального клиента с представителем SAS – это момент истины. Он решает, останется данный клиент или уйдет навсегда».

В своей книге «Моменты истины. В сервисе нет мелочей» Карлзон рассказывает о том, что весь персонал компании обучали превращать моменты истины в моменты истинного счастья. Руководители и менеджеры обязаны были хотя бы день отработать в аэропорту, на регистрации багажа, на борту самолета, предлагая пассажирам еду и напитки. В компании шла постоянная ротация и перераспределение обязанностей, чтобы все специалисты непосредственно общались с клиентами, интересовались их мнением и лучше знали всю «кухню».

Кроме того, Карлзон проводил политику децентрализации и делегирования полномочий. Раньше, если возникала проблема с багажом, посадочным талоном или чем-то еще, сотрудник шел к руководству и спрашивал, что делать. Карлзон сказал: «Исключите данный этап. Отныне берите заботу о наших пассажирах на себя и принимайте решения самостоятельно, руководствуясь здравым смыслом. Решайте вопросы на месте. Создавайте счастливые моменты истины».

Я мог бы днями размышлять на эту тему. Ваша задача и ваш бизнес – сделать каждый контакт с клиентом, каждый момент истины моментом истинного счастья. Люди приходят к вам с проблемами и трудностями – и вы немедленно об этом заботитесь.

Люди запоминают этот момент истины как момент душевной теплоты, как момент счастья. «Моя проблема, мой стресс, моя головная боль исчезли». И они возвращаются к вам, как мячик на резинке. Они приходят к вам снова и снова.

Вот что представляет собой процесс продаж, а точнее, его ключевые факторы. Постоянно держите их на контроле. Что у вас с продуктом? Востребован ли он на рынке? Что у вас с ценами? Насколько они приемлемые, доступные и конкурентоспособные?

Что у вас с продвижением? Работают ли ваши методы продаж, сбыта, привлечения клиентов? Удачно ли выбрано место для вашего бизнеса?

Взгляните на истории успеха ведущих мировых компаний. Пожалуй, самая выдающаяся из них – история Amazon, которая начинала деятельность с онлайн-бизнеса по продаже книг. Сегодня она идет обратным путем, от цифровой коммерции к традиционной, и внедряет инновации на каждом шагу. Почему? Потому что это то, чего хотят люди. Если у вас есть личный код, как в Uber, можно прийти в магазин Amazon

, взять то, что вам нужно, и уйти. Автоматизированная компьютерная система все считает и подсчитает. Быстро, просто и удобно.

В Amazon задаются вопросом: какие продукты самые популярные, продаваемые и востребованные? И немедленно делают их доступными. Они не пытаются предлагать в магазинах все свои продукты. Они не предлагают все размеры. Они предлагают один размер очень популярного продукта, но он доступен 24/7. Вы можете сделать заказ и приехать за ним буквально через пять минут. Вам его вынесут, загрузят в машину – и вы уехали.

Это не компания, а какой-то генератор сервисов. Они просто одержимы клиентским обслуживанием, постоянно ищут способы сделать моменты истины моментами истинного счастья.

Я уже говорил, что гарантирую клиентам своих коучинговых бизнес-программ «двойную выгоду»: они удваивают свой доход и свободное время. В первый же день я обучаю людей ряду техник, которые срабатывают в течение года. Однако результаты заметны уже через месяц – настолько они эффективны, поэтому я вкратце их изложу.

Шаги, которые следует предпринять немедленно

1. Завести блокнот на пружине и каждый день записывать в него десять главных целей.

2. Больше, меньше, начать, прекратить. Чем мне следует заниматься больше или меньше, что стоит начать или прекратить делать?

3. Нулевое мышление.