Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Овладев навыком перекрестного сотрудничества, немедленно переходите к возможности получить повышение и завести профессиональные отношения с вышестоящими сотрудниками. Найдите способ поработать с коллегой на одну или две ступени выше над проектом, которым ни один из вас до этого не занимался. Так вы примете на себя обязанности центра управления миссией. Вы оба участвуете в игре на равных и преодолеваете барьеры, которые в любом другом случае сохранили бы между вами дистанцию. Кроме того, важно быть скромным, обучаемым и открытым к сотрудничеству, иначе вы можете непреднамеренно заблокировать свой потенциал роста и потерять связь с человеком, уважения которого стараетесь добиться.

Объединяемся через нововведения

В 2012 году, когда Эрик только стал председателем совета директоров, а я заняла должность CoS, он захотел создать что-нибудь принципиально новое. Я сразу вызвалась помочь. Такой шанс свободно делиться с руководителем идеями и проводить совместные мозговые штурмы выпадает редко.

Эрик хотел учредить конференцию, не похожую на существующие. За двадцать лет карьеры он, по его словам, посетил множество одинаковых мероприятий, «где одни и те же парни говорят одно и то же». По его замыслу, новая конференция должна была объединить экспертов всех существующих отраслей, чтобы они могли обсудить свои идеи. Никаких строгих тем — просто умные люди познакомятся с другими умными людьми, а из их общения естественным путем возникнут грандиозные проекты, способные изменить мир к лучшему.

Мы стали проводить эту конференцию каждый год. Эрик предложил пятерым самым близким коллегам совместно с ним проводить мероприятие и отбирать гостей. Они приглашали ярчайших людей, добившихся успеха в разных сферах, — журналистов, писателей, глав государств, экономистов, ученых, фотографов, художников, музыкантов и кинопродюсеров. Все эти специалисты удостаивались высших наград в своих областях.

На конференции мы обсуждали мировые события, глобальную политику и, главное, создавали крепкие дружеские отношения в идеальной атмосфере. Эта дружба в будущем переросла в совместные проекты. Хотя организационная работа над этим начинанием предстояла сложная, она стоила времени и стрессов, ведь мы хотели действительно изменить мир к лучшему.

Чтобы с нуля организовать событие такого масштаба, требуется огромное количество времени, выдающиеся управленческие навыки и терпение всей команды. В первый год мы наняли координатора. До этого она курировала конференцию, которую Эрик в прошлом неоднократно посещал. Эрик всегда поражался высокому качеству организации этих мероприятий. Мы привлекли координатора как подрядчика, который сможет реализовать идею современной «неконференции».

Сотрудничество получилось плодотворным, я постаралась перенять ее опыт и навыки. Но, к сожалению, она не совсем подходила по духу нашей команде, из-за чего все испытывали стресс и огорчение. Она пришла из корпоративной культуры со строгой иерархией, отсутствием доверия и прозрачности. В Google с его горизонтальной системой управления атмосфера располагает к сотрудничеству и открытому обмену идеями и предложениями. Пока «гуглеры» обменивались результатами обсуждений, контакт-листами и таблицами по управлению проектом, наша координатор отказывалась от таких коллабораций. В итоге мы действовали несогласованно. Она хотела быть единственным человеком, который предлагает Эрику идеи, хотя это не сочеталось с его стилем управления. И с моим тоже. Она ревностно оберегала свою работу, поэтому никому особо не удавалось вносить вклад в проект. Команда постоянно сталкивалась с неуважением и обесцениванием.

С точки зрения гостей, первая конференция имела оглушительный успех, но нам, организаторам, тяжело было гордиться этими результатами. А я просто радовалась, что стресс наконец закончился и конфликт себя исчерпал. Этот опыт был превосходным мастер-классом на тему того, как не надо вести командные проекты и как важно уметь адаптироваться к культуре и ценностям компании, на которую ты работаешь.

С тех пор мы организовывали конференции только своими силами. И опыт, который мы получили на этапе планирования (как и результаты), был совершенно другим. Было приятно чувствовать себя новатором, который создает уникальное событие с беспрецедентной формой сотрудничества.

Даже участники, которым понравилось первое мероприятие, годом позже отметили невероятные улучшения в организации. Результаты нашей работы были отражением того, насколько мы ценили и уважали друг друга; таланты каждого сотрудника соединились в потрясающее целое. Мы с большой радостью работали над проектом, несмотря на бессонные ночи и сложности планирования.