Читаем Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии полностью

• взаимодействие внутри организации;

• взаимодействие с внешними организациями;

2. Сферы угроз экономической безопасности организации, формирующиеся в государстве:

• национальная экономика;

• общественно-политическая;

• социальная;

• законодательная;

• государственного управления и местного самоуправления;

• межгосударственные взаимоотношения,

• природно-климатическая,

3. Сферы угроз экономической безопасности организации, находящиеся вне национальных границ:

• международная экономика;

• межгосударственные отношения;

• деятельность транснациональных корпораций;

• неправительственные международные организации (Всемирный банк, ОПЕК, ВТО и т. д.);

• региональные конфликты и т. д.

Основными целями обеспечения безопасности организации являются:

• Обеспечение устойчивого функционирования и развития организации в условиях перманентных рисков и угроз рыночной экономики.

• Защита законных интересов организации от противоправных посягательств коррумпированных чиновников, недобросовестных конкурентов и организованных преступных группировок.

• Обеспечение сохранности и защиты территории, зданий, сооружений, финансовых и материально-технических средств организации от преступных посягательств.

• Защита коммерческой тайны и информационных ресурсов организации.

• Обеспечение защиты от несанкционированного доступа и надежной работы средств связи, автоматизированных систем управления, персональных компьютеров и других электронных носителей информации, применяемых в организации.

• Достижение технико-технологического превосходства над конкурентами.

• Получение преимуществ на приоритетных направлениях развития современных технологий, ускорение освоения новейших научных достижений, укрепление интеллектуального потенциала и создание условий для инновационного развития организации.

• Формирование благоприятной внутренней и внешней среды организации.

• Информационно-аналитическое обеспечение всех сфер деятельности организации.

• Гармонизация отношений с деловыми партнерами организации и потребителями ее продукции и услуг. Достижение надежности кооперированных связей и недопущение односторонней зависимости от случайных и недобросовестных партнеров.

• Налаживание партнерских отношений с органами государственной власти и управления, общественными организациями и СМИ.

• Поддержание в организации необходимого уровня трудовой, исполнительской, технологической дисциплины и организованности.

• Обеспечение надежности персонала организации, формирование стимулов и условий для повышения его творческой активности и защита от преступных посягательств. Достижение внутренней и внешней организационной стабильности организации.

Основными задачами по обеспечению безопасности деятельности организации в условиях кризиса-пандемии, являются:

• Создание комплексной системы обеспечения безопасности организации.

• Проведение постоянного мониторинга процессов происходящих в общественно – политической жизни страны, мировой и отечественной экономике, сегменте рынка, где работает организация, во внешней и внутренней среде организации.

• Своевременное выявление реальных и потенциальных угроз и рисков для деятельности организации, определения их источников и степени вероятности реализации.

• Организация эффективной конкурентной разведки в интересах организации.

• Создание эффективных механизмов по снижения уровня опасностей, предупреждения угроз, рисков, а также активного противодействия им в случае их реализации.

• Организация системы защиты коммерческой тайны в организации.

• Создание эффективных механизмов предупреждения, снижения уровня и противодействия угрозам и рискам предпринимательской деятельности.

• Организация взаимодействия с внешними организациями (органами государственной власти, МВД, и т. д.) при проведении совместных мероприятий по обеспечению безопасности организации.

• Разработка и внедрение инновационных технологий по противодействию угрозам и рискам деятельности организации.

• Обеспечение информационной безопасности организации.


Ни для кого не является секретом, что с приходом общеглобальных, в своём причинном аспекте малозависящих от самого человека так наз. стихийных бедствий (к коим можно отнести, хотя и с большой долей условности, вирусную пандемию, охватившую собой значительную часть планеты), сразу усиливается фактор разрушительных механизмов, влияющих на общеэкономическую, социальную сферы жизнедеятельности, а по большому счёту и на сами основы существования человеческой цивилизации. Возрастание энтропии, как указывал ещё лауреат Нобелевской премии Илья Пригожин, напрямую коррелирует с нарушениями установленного и веками поддерживаемого людьми порядка и стабильности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования

Эта книга обобщает более чем десятилетний теоретический и практический опыт автора и является на сегодняшний день наиболее полным исследованием лоббизма в России. Из книги вы узнаете, как крупнейшие корпорации через GR-департаменты лоббируют свои интересы в органах государственной власти, поймете особенности отраслевого лоббирования (на примерах из девяти отраслей экономики), а также лоббизма крупнейших бизнес-ассоциаций. В книге впервые подробно систематизирован лоббизм на федеральном уровне: в Администрации Президента Российской Федерации, Правительстве и Аппарате Правительства Российской Федерации, в министерствах и ведомствах, в Государственной Думе и Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Вы познакомитесь с детальным разбором более 150 лоббистских кампаний в различных секторах российской экономики, при этом разбор этих кампаний сопровождают более 100 впервые публикуемых корпоративных, отраслевых и государственных документов, которые служат фактологической основой описания реальных кейсов.

Павел Александрович Толстых

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес