Читаем Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии полностью

Принцип непрерывности. Деятельность системы безопасности организации должна носить непрерывный характер. Это обусловлено тем, что в условиях рыночной экономики опасности, угрозы и риски носят перманентный характер.

Принцип активности. Система безопасности организации должна всегда работать в активном режиме и направлять свои усилия на противодействие в первую очередь наиболее опасным для организации угрозам и рискам. Для этого необходимо осуществлять постоянное и активное маневрирование имеющимися силами и средствами в целях концентрирования их для решения наиболее важных задач по обеспечению безопасности деятельности организации и созданию благоприятных условий для ее развития.

Принцип обоснованности. Затраты на построение, содержание и обеспечение работы системы безопасности организации должны быть адекватными уровню реальных и потенциальных опасностей, угроз и рисков, а также уровню ее финансово-экономических и иных возможностей. Предлагаемые меры и средства защиты должны быть обоснованными с точки зрения заданного уровня безопасности, степени опасности и материальных затрат, то есть они должны приносить прибыль виде предупреждения Принцип самостоятельности и ответственности. Служба безопасности должна располагать всеми необходимыми для своей деятельности видами ресурсов, при использовании которых обеспечивается соответствие производимых затрат и достигаемых результатов.

Принцип совершенствования. Предусматривает совершенствование мер и средств защиты на основе появления новых технических средств с учетом изменений в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.

Принцип централизации управления.

Предполагает централизованное управление системой безопасности. Первый руководитель организации (владелец) должен непосредственно руководить разработкой политики и стратегии безопасности, ставить задачи руководителю штатного подразделения безопасности на разработку тактических и оперативных планов, принимать решения о финансировании и всестороннем обеспечении деятельности системы безопасности и быть оперативно информирован о ее деятельности.

Принцип взаимодействия и координации. Обеспечение безопасности должно осуществляться на основе тесного взаимодействия и координации деятельности штатного подразделения безопасности, с другими структурными подразделениями организации и внешними организациями (органами государственного управления, МВД, и другими).

Принцип специализации и профессионализма. Специалисты системы безопасности организации должны иметь высокий профессиональный уровень, образование и специальную подготовку в различных сферах обеспечения безопасности.

Принцип конспирации и гласности. Система безопасности должна работать гласно. Руководители организации и всех ее структурных подразделений, а также персонал должны постоянно информироваться специалистами службы безопасности об угрозах и рисках и получать рекомендации по противодействию им. В отдельных случаях деятельность по обеспечению безопасности может носить конспиративный характер. В этом случае определяется порядок контроля со стороны первых руководителей (владельцев) организации за их проведением [https://studopedia.org/12-37817.html

].

1.2.3. Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации, в условиях кризиса-пандемии

Деятельность по обеспечению экономической безопасности организации, необходима, особенно в условии кризиса-пандемии. Существует несколько уровней планирования деятельности в системе обеспечения экономической безопасности организации [https://studopedia.org/12-37817.html].

Первый уровень планирования – стратегический.

Второй уровень планирования – тактический.

Третий уровень планирования – оперативный.

Четвертый уровень планирования – ситуативное оперативное планирование.

Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации должно определять следующие направления:

1. Какие угрозы для деятельности организации существуют во время действия кризиса-пандемии.

2. Адекватна ли существующая система обеспечения экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, существующим реалиям.

3. Какие угрозы для деятельности организации могут возникнуть в условиях следующих волн кризиса-пандемии.

4. Какая должна быть перспективная система экономической безопасности организации, в условиях нарастающего кризиса-пандемии.

5. Основные направления создания перспективной, адекватной будущим волнам кризиса-пандемии, системы экономической безопасности организации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования
GR: Полное руководство по разработке государственно-управленческих решений, теории и практике лоббирования

Эта книга обобщает более чем десятилетний теоретический и практический опыт автора и является на сегодняшний день наиболее полным исследованием лоббизма в России. Из книги вы узнаете, как крупнейшие корпорации через GR-департаменты лоббируют свои интересы в органах государственной власти, поймете особенности отраслевого лоббирования (на примерах из девяти отраслей экономики), а также лоббизма крупнейших бизнес-ассоциаций. В книге впервые подробно систематизирован лоббизм на федеральном уровне: в Администрации Президента Российской Федерации, Правительстве и Аппарате Правительства Российской Федерации, в министерствах и ведомствах, в Государственной Думе и Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Вы познакомитесь с детальным разбором более 150 лоббистских кампаний в различных секторах российской экономики, при этом разбор этих кампаний сопровождают более 100 впервые публикуемых корпоративных, отраслевых и государственных документов, которые служат фактологической основой описания реальных кейсов.

Павел Александрович Толстых

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес